上海理光组织改革方案.docx

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上海理光组织改革方案
公司改革
方案之七
XX传真机有限公司
组织体制结构方案建议

策划设计：专家组
XX企业管理有限公司
2001年12月20日
目 录
第一部分：现行组织体制
XX的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、首席系长、系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次），，共分为11个管理层次，课长以上的人员总数为 47人，管理人员共有231人，占总人数的% 人，具体组织结构图见附图：
第二部分：现行组织体制的问题
根据当今社会发展的大趋势，逐步通过现代化信息技术应用向组织体制扁平化发展。现行组织体制存在的主要总是分析如下：
管理层次较多，可以减少管理层次；
现行的开发中心、经营本部、管理本部、生产本部，四本部制未能解决突出企业管理功能；
销售体制需改善，主要问题是离客户太远，控制功能弱，市场开发力度不够（详见附件调查报告）；
信息分散，未能为经营决策层服务为重点，建立总经理决策支持系统；
技术与产品开发辅助不适应公司长期发展的需要，应进一步加强；
生产作业组织也需要进一步改善，建立保障体制。
第三部分：改革与改善的具体建议
一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制
见组织机构图。
二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门
各部门的职责与业务如下：
部门
主要职责
备注
计划财务部
1、全面预算管理2、企业目标管理3、资金筹措与现金管理4、成本核算与管理5、投资与融资管理6、结算中心的功能
信息中心
1、IT规划/推进，资源管理2、应用系统改善、开发3、用户支持服务4、电子数据管理：安全、权限等5、设备管理维护6、资产管理
人力资源部
1、人事档案2、资格制度3、竞聘上岗管理4、分配制度与用工制度5、人才招聘与培训6、职务系列与企业功能管理
综合管理部
1、品质保障2、公司总务3、其它除各部门业务外的公司业务
总经理
XX传真机有限公司组织机构改革设计
企业经营管理委员会
副总经理


计划财务部
人力资源部
信息中心
综合管理部


工场长
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