教育训练实施管理办法.doc

教育训练实施管理办法.doc教育训练实施管理办法
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（培训）过程中做到有章可依，有律可循，有据可查， 规范培训工作，塑造良好的学习氛围，激发员工学习的积极性，以期使公司 真正成为学习型组织。
范围：
本公司所有在职人员。
术语：

培训部门是指组织实施公司教育训练承办的单位。公司多数的培训是管理部 在主导负责，在狭义上讲管理部被统称为培训部门。当各职能部门自行进行 内部培训时，他所担当的是培训部门的角色，所以在广义上也称之为培训部 门,即公司任何一个部门都可成为培训部门。

培训讲师是在教育训练实施过程中负责讲授理论课程或实践指导员工工作 的人员。

受训学员是在教育训练实施过程中接受学习讲师所讲授理论知识或实践指 导的人员。
职责：
，做好培训前期准备工作。
。
。
（管理部）汇总受训学员成绩并公布培训结果。
、修改和解释，各职能部门提出改善意见。
:
担当部门
/人员
运作流程
形成文件/质量记录 支持文件/质量记录
培训部门
（管理部）
培训部门
（管理部）
各职能部门
培训部门
（管理部）
培训部门
（管理部）/
学员
学员
。确定时间后与培训公司或相关
部门定培训讲师
。填写《教育训练通知单》
今各部门主管确定参训学员后将 《教育训练通知单》交到培训
部门（管理部）。特殊情况由培 训部门（管理部）指定
。做好课前准备工作，如投影设 备及扩音设备安装及调试（相 关人员配合协助）
。受训学员提前10分钟进入教 室，在《教育训练通知单》上 签名以示报到
。受训学员在课后须撰写心得报 告，在规定时间内交到管理部
培训讲师
培训部门
（管理部）
。心得报告汇总后山培训讲师进 行评核，确定学员成绩
9如学员考核不合格，将自行学 习重新撰写心得报告，山讲师再 次考评”
今讲师确定学员成绩后，培训部 门（管理部）将学员成绩公布 在公告栏，以期对合格者的激
励，不合格者的鞭策
：

；
，以实施办法为准则，规范培训工作；
，须办理请假手续；

：经培训部门（管理部）确定培训时间及培训讲师后，由 培训部门（管理部）发送《教育训练通知单》（见HR-C-01）至各职能部门， 部门主管应于次日前确定并提报参训人员到培训部门（管理部）。［特殊情 况下由培训部门（管理部）指定参训人员］
：参训人员不得无故缺席课程，如有特殊情况，需办理《教 育训练请假申请单》（见HR-C-04）。
：参训学员在上课时应提前10分钟到达教室在《教育训练记 录与考核报告》（见HR-C-02）上签名以示报到并做好上课前的前期准备工 作。学员签名后应坐在座位等候讲师，不要随意走动，塑造良好的学习氛围