年度个人工作计划.ppt

2003年个人工作计划
所在单位:××有限责任公司
编制人: 李波
编制时间:二零零三年一月
所在部门:投资管理部
工作计划的说明
本次工作计划包括二部分内容,一部分是培训内容,另一部分是在岗的工作;由于这次培训是以参与项目为内容而进行强化培训,同时也在岗不离职,因此接受双重的领导和指导,在时间上有许多交叉,在对本计划的实施过程中存在不确定性,难免造成实施的偏差。
简介
姓名:李波
毕业院校:西北农业大学经贸学院
专业:技术经济学
学历:硕士
出生日期:一九六四年六月
自我简评
有一定的实际工作和管理经验,较全面的理论知识,善于运用创新的思维观察问题,坚持不懈的工作态度。
工作计划的资源条件
1991年-1992年在新疆奎屯柳沟综合加工厂任副厂长
1992年-1993年在新疆乌鲁木齐新市区外贸公司任副总经理
1996年-1998年在新疆奎屯糖厂任总经济师
1999年-2000年在辽宁沈阳莱维饲料有限公司任总经理
2000年-2001年在新疆奎屯信息服务与网络技术中心任主任
2000年-2001年在新疆奎屯圣业化工有限公司任总经理助理
2001年-2002年在新疆昌恒集团任副总经理
2002年至今在新疆德隆集团公司战略投资部
工作经历
自身资源
上海投资部
刘成
张新军
支撑资源
上海中企研
新疆旅游局
潜在资源
简评
年度工作计划
内容
分工
责任权重
完成时间
支持
配合
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
大西部战略规划定稿
未来业务组合和并
购目标的筛选(确定一至二个目标)。
60%
▲
▲
▲
刘成
张新军
新疆德隆战略规划
旅游类规划
90%
▲
▲
03年经营计划关键因素
根据业绩合同中确
定的关键因素进行
督促解决。
1、贾登峪项目资金按揭;
2、喀纳斯非民俗建筑政府协调搬迁;
3、葡萄沟国债项目如期动工;
4、达坂城项目按计划开业;
100%
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
马新涛
新疆旅游行业研究报告
负责报告的内容框
架的形成和数据资料的分析报告形成。
90%
▲
▲
▲
▲
刘成
张新军
大西部偏差分析
负责审核月度纠偏
措施和督查落实。
100%
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
张敏
马新涛
大西部投资项目监管
负责投资项目的流
程监督管理
90%
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
刘成
张新军
新疆德隆战略投资部的其他工作安排
日常工作
100%
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
部门:新疆德隆投资管理部编制人:李波时间:2003年督促人:杨照华
年度工作计划
内容
分工
责任权重
完成时间
支持
配合
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
新疆德隆旅游事业小组的建立
组织、协调、分工和管理
80%
▲
▲
▲
▲
▲
大西部公司战略规划领导小组建立
督促建立、完善和动作
100%
▲
▲
▲
陈江
大西部公司制度建设
督促公司内控制度的建立
60%
▲
▲
▲
▲
▲
陈江
大西部精细化管理
督促成本细化及管理制度的建设
80%
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
陈江
马新涛
大西部旅游公司04-06年战略规划
负责整体框架的确
定和未来业务组合
的规划。
60%
▲
▲
刘成
张新军
大西部旅游公司经营计划
负责计划的审核及
落实。
60%
▲
▲
马新涛
大西部公司经营考核
提交初步的考核方案
70%
▲
新疆德隆04-06年战略规划
旅游类规划
90%
▲
张新军
部门:新疆德隆投资管理部编制人:李波时间:2003年督促人:杨照华
团队建设计划
旅游事业小组
战略规划小组
成员:
李波,刘成,张新军,石峰,闫秉全。
工作内容:
1、旅游行业研究
2、旅游战略规划
3、年度经营计划
4、投资计划管理
5、并购项目调查
6、企业纠偏检查
外部借力:
上海投资部
上海中企行研
新疆旅游局
组织机构建立:
大西部公司战略规划领导小组的成立。
成员:
李华森,陈江,刘成,李波,张新军,石峰。
分工:
李华森,陈江负责战略规划的目标和远景。
刘成负责核心竞争能力规划和财务模拟。
张新军负责未来业务组合。
李波负责市场分析和未来业务组合,组织和