某公司人事制度文件.docx

一、制度正文
1．时效：
本绩效法则除有特殊时限规定的，将作为天津链家2010年1月1日～2010年12月31日的运营绩效标准
2．职级划分：
资深区经理
高级区经理
区经理
见习区经理
资深店经理
高级店经理
店经理
见习店经理
营业主任
资深经纪人
高级经纪人
普通经纪人
见习经纪人

关键名词解释：
D点——— 指生死线，考核期内不能完成，公司保留自动解除合约的权利；
跳点——— 指指标线，考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级，月度达成与否影响管理津贴
考核期—— 指D点和跳点的考核周期（2009-2010年考核周期为2个月，以偶数月结束为一个考核期的结束）
管理津贴— 指营销管理人员对直属管理团队的业绩公佣
辅导权限— 指见习经纪人以上职级的员工可以辅导见习经纪人人数
3．薪资绩效



职级
生死线（D点）
指标线（跳点）
基本薪酬（月）
辅导权限（人）
12000/3个月
普通置换经纪人
8000/考核期
12000/考核期
1200元
1
高级置换经纪人
10000/考核期
一八000/考核期
一五00元
1
资深置换经纪人
12000/考核期
22000/考核期
一八00元
1
置换主任经纪人
14000/考核期
26000/考核期
2000元
1

职级
生死线（D点）
指标线（跳点）
基本薪酬（月）
辅导权限（人）
见习租赁经纪人
12000/3个月
800元
普通租赁经纪人
6000/考核期
10000/考核期
1200元
1
高级租赁经纪人
8000/考核期
一五000/考核期
一五00元
1
资深租赁经纪人
10000/考核期
一八000/考核期
一八00元
1
租赁主任经纪人
12000/考核期
21000/考核期
2000元
1


业绩
4000以下
4000-5000
5000-8000
8000-10000
10000- 一五000
一五000- 20000
20000- 25000
25000- 30000
30000以上
提佣比例
10%
12%
16%
一八%
22%
25%
27%
29%
32%
租赁经纪人每月签约超过5单，每多签1单，公司奖励现金100元（不含5单，第6单到第8单，每单100元）；
租赁经纪人每月签约超过8单，每多签1单，公司奖励现金一五0元（不含8单，第9单以上，每单一五0元）。合作单按平均分配计算（例：）。与当月工资一起发放。

业绩
5000以下
5000-10000
10000-一五000
一五000-30000
30000-50000
50000以上
提佣比例
10%
一五%
20%
23%
27%
30%