明年工作计划.doc

明年工作计划.doc明年工作计划
2013年度工作总结及明年计划
2013年，是成熟的一年，工作经验、钢厂资源信息、 社会交流等等一切都是从无到有，从有到会，从会到稳， 这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。2013年, 也是感恩的一年，真心感谢鑫邦公司给我提供磨练自己的 机会，更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培，同时 也感谢公司全体同事们的支持与帮助。
工作中，从订购合同、组织生产、协调交库、催货直 到物料顺利到达，要把工作完成感觉是很容易的，可实际 把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整 好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增 长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工 作，也能成为最精巧的员工；如果以冷淡的态度去做最高 尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加 明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可 以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟 了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就掌 握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来 工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。 拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。回顾即将过去的 20 13
年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批 量普遍不大，而且货期比较急，对成本控制、质量控制、 货期控制带来了很大的挑战。采购部门在张部长的领导下, 克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采 购钢厂的物料基本上满足了公司市场订单的需求。在2014 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，新的 一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会 作一个汇报。
一、 通过日常工作积累我对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是 以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。 换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期 就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责 任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的 价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所 以我始终坚持以满足生产为目的、以质量把控为原则，做 好合格的钢厂组织发运业务员，做到让公司满意、让客户 满意。严格按采购计划采购，做到及时、适用、合理的完 成钢厂的组织和有关人员的协调。对订购合同做到有力、 有效的执行，并与各部门做好良好的交接工作。
二、 明确岗位职能，认真做好采购工作
入司近两年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵
活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏 锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌 “从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能 力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远 的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发, 达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非 常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富 采购经验，跟上公司的发展的脚步！
今年上半年，在全球经济弱势复苏、国内经济增速放 缓的形势下，钢铁行业在低迷中艰难运行。由于钢铁产能 快速释放，而下游需求不温不火，供需矛盾日益激化，行 业盈利一度下滑至工业行业的最低水平。由此可见，当前 社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归纳为 经营理念、经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业 永远保持活力。管理的最终目的和最终体现是增加效益， 而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。 不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形 成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样 的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因 此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独 到的降低成本、提高效率的方案。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配
合下，2013年共完成采购合同万吨，其中管线钢23万吨，
营销万吨。虽然同比去年合同量下降20个百分点，
但整体执行比例要比去年增长％,这与我们部门每一个 人的努力是分不开的，不仅在工作效率上还是工作创新、 发展思路上都有了很大的改进和改善。
三、 存在问题和建议
1、 米购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强， 审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。 还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
2、 业务人员的综合素质还需进一步提高
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学，加强与钢厂人员沟通，要 及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及 时解决问题，尤其是按时、按质、按量完成每月的正常交 货。
四、 2014年工作思路及工作计划
明年我们将