案例分析——华为企业文化分.doc

案例分析——华为企业文化分.doc管
理
学
论
文
班级：软件技术1221
姓名：蔡海洋
学号：201222209119
华为企业管理制度分析
华为的“狼性”企业文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉， 二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要 想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习， 创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而 团结就代表群体奋斗精神。
华为打造自己的营销铁军五招
第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化
华为是一个巨大的集体，，其中研发人员占43%,而且素质非常之 高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
21年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为 需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为 找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的 嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼 学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只 有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。
华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合, 通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多 头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因 为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要 有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。
在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并 不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的 企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学。华为的企 业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
第二招：招兵买马
华为从全国各大高校，采用校园招聘宣讲会面试选得休息毕业生
第三招：魔鬼培训
进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再 生经历。华为已经形成了自己的培训体系。在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地。华 为的所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。华为也又自己的网上学校，通过这个虚 拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。
华为的培训有如下特征：
1） 培训成为一种习惯。培训不再是在新员工入司或出现问题后的救火，培训是业务员掌 握技能的手段，培训是业务员胜任营销工作的必须，培训是企业提