《物流主管高效工作手册》光盘
蒋健 编著
责任编辑：文菁华
ISBN 978－7－89482－720－3
机械工业出版社
第一章 物流部门职能规范
（1）
部门员工登记表（1）
员工编号
职别
姓名
性别
到职日期
籍贯
年龄
到职日期
最高学历
担任工作
薪资
本薪
服务津贴
技术津贴
（2）
部门员工登记表（2）
姓名
性别
工号
籍贯
学历
职位
部门
入厂时间
备注
物流主管的权力与责任表
权责范围
具体内容
对上级
认真执行和完成公司上级下达的各项任务和指标
对下级
调动整个团队的工作积极性，协调团队成员之间的各种矛盾
分配和指派下级部门的工作任务和指标，并定期对其进行考核
定期组织讨论和总结会议
内部
负责公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施，控制送货和仓储成本以符合公司目标
外部
销售部
协助销售部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查；协助销售部要货计划，掌握发货与库存的动态变化
生产部
增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划
各办事处与
物流商
协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理，设计、调整公司的物流系统。管理物流供应商，使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平
部门工作计划表
工作内容
责任人
合作人
日期
说明
11
12
一三
14
一五
16
17
一八
一
二
三
四
五
六
日
一
部门工作报告单
所属部门
职位
员工编号
工作概况
工作职责说明
所需技能
所需教育程度
所需培训
其他辅助工作
与其他工作关系
部门工作内容调查日报表
分类
分类
号码
事务处理内容
1
2
3
4
5
6
7
8
备注
每
日
事
务
定
期
事
务
临
时
事
务
部门工作内容说明表
职务
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