2020年计算机软件水平考试《软件设计师》知识点汇总.docx

【篇一】2020年计算机软件水平考试《软件设计师》知识点： C++勺ANSI 标准
标准化是把所编写的程序从一种类型的计算机迁移到另一种类型的计算机
上的基础。 标准的建立使语言在各种机器上的实现保持一致。 在所有相容编译器
上都可用的一组标准功能意味着， 用户总是能确定下一步会获得什么结果。 使用
ANSI标准后，C+妆应用程序可以轻松地在不同的机器之间迁移，缓解了在多个 环境上运行的应用程序的维护问题。
当然， 还有其他问题需要考虑。 如果程序是可以移植的， 那么就不能把非标
准库中的特性引入代码， 还必须使程序对建立该程序所使用的开发机器的依赖性 降到最低，否则迁移代码就很困难。
C++勺ANSI标准还有另一个优点：它对用C++S程所需要学习的部分进行了 标准化。这个标准将使后续的程序具有一致性，因为它只为 C++S译器和库提供
了一个定义参考。在编写编译器时，该标准的存在也使编写人员不再需要许可。
【篇二】 2020 年计算机软件水平考试《软件设计师》知识点：如何控制需
求变更
按照现代项目管理的概念， 一个项目的生命周期分为启动、 实施、 收尾三个
过程。 需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情， 而是要分布在整个
项目生命周期的全过程。 为了将项目变更的影响降低到最小， 就需要采用综合变
更控制方法。 综合变更控制主要内容有找出影响项目变更的因素、 判断项目变更 范围是否已经发生等。
进行综合变更控制的主要依据是项目计划、 变更请求和提供了项目执行状况 信息的绩效报告。
项目启动阶段的变更预防
对于任何项目，变更都无可避免，也无从逃避，只能积极应对，这个应对应
该是从项目启动的需求分析阶段就开始了。对一个需求分析做得很好的项目来
说， 基准文件定义的范围越详细清晰， 用户跟项目经理扯皮的幌子就越少。 如果
需求没做好， 基准文件里的范围含糊不清， 被客户抓住空子， 往往要付出许多无
谓的牺牲。 如果需求做得好， 文档清晰且又有客户签字， 那么后期客户提出的变
更就超出了合同范围， 需要另外收费。 这个时候千万不能手软， 这并非要刻意赚
取客户的钱财， 而是不能让客户养成经常变更的习惯， 否则后患无穷。 相对于需 求来说，什么WBS风险管理、计划进度都是次要的，只要需求做好了就会一帆 风顺。
项目实施阶段的需求变更
成功项目和失败项目的区别就在于项目的整个过程是否是可控的。 项目经理
应该树立一个理念——“需求变更是必然的、 可控的、 有益的”。 项目实施阶段
的变更控制需要做的是分析变更请求，评估变更可能带来的风险和修改基准文
件。控制需求渐变需要注意以下几点：
需求一定要与投入有联系， 如果需求变更的成本由开发方来承担， 则项目需
求的变更就成为必然了。 所以， 在项目的开始， 无论是开发方还是出资方都要明
确这一条：需求变，软件开发的投人也要变。
需求的变更要经过出资者的认可， 这样才会对需求的变更有成本的概念， 能
够慎重地对待需求的变更。
小的需求变更也要经过正规的需求管理流程，否则会积少成多。在实践中，
人们往往不愿意为小的需求变更去执行正