华为的“为”与“不为”-论文.pdf

企 业实践 硝Ⅱ 一企 业田 文 化 而卓 越

学习华为要从学习 《华为基本法》开始
华 为 的 “为 ’’与 “不为 ’’
白刚
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任 正 非 不 是 照 搬 ，而 是 让 对 ，笔 者 没 说 向他 们 学 战 略 。 每 天 每 时 都 有 明 确 的任 务 指 标 和 行
帮 助 华 为 培 养 专 家 ，再 依 靠 自 己 很 多 企 业 认 为 自 己 的 战 略 也 不 错 ， 为 要 求 ； 而 中 间 层 很 容 易 成 为 “转
的 专 家 建 立 自 己的 管 理 体 系 。 华 为 与 这 些 顶 尖 高 手 的 差 距 只 是 企 业 的 包 商”— — 把 上 级分 配 的 任 务分 配 给
大 讲 特 讲 追 求 和 境 界 ，但 同 时 又 最 执 行 力 。我 们 不 谈 战 略 ，也 暂 不 谈 下 级 ， 自己成 为 监 工 。
懂 得 人 内心 中 现 实 的 一 面 。华 为 激 营 销 和 变 革 ，只 谈 管 理 。 向华 为 学 没 有 承 担 责 任 ，并 不 表 明 他 们
发 了 那 么 一 大 群 天 之 骄 子 内心 的 自