劳动竞赛考核方案.doc

劳动竞赛考核方案
,配合公司下
半年劳动竞赛方案的实施,:２００３年７月１日到１２
月３１日.
一. 竞赛组织
由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组.
组 长: 潘碧堂
副组长: 张兴茂 张小华 王秀民 李 辉
成 员: 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑 云 郑有恭 陈 庆 余 琼　郑祥武　严贵龙
二. 竞赛考核领导小组分工
１. 总负责:潘碧堂
２. 生产、安全、质量、环保、成本组
组长:张小华
成员: 陈绍虬 郑 云 郑有恭 余 琼
３. 设备管理组
组长:王秀民
成员: 蔡文华　郑祥武　严贵龙
４. 现场管理劳动纪律宣传组
组长:李 辉
成员: 陈静筠 陈 庆
５. 销售考核组
组长:张兴茂
成员: 余 琼
三. 参赛单位
工艺生产四值片区 、机电仪三工段片区、 销售片区
四. 竞赛目标
１. 全年产量实现１５万吨
２. 全年销售１４万吨,力争１５万吨
３. 成本明显下降
４. 安全生产无重大人身设备事故
５. 现场管理劳动纪律有明显改观
五. 考核办法
１. ,质量投诉,成本考核５０分
,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分.
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(与1~5月平均成本比)加扣２分.
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２. 设备管理维护２０分
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(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分.
ｃ. 造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分.
,完好率每增减１%,加扣责任单位１分.
３. 安全环保１５分
,否则取消比赛资格；其他事故视情节扣1－15分。
”安全生产劳动竞赛考核９５分,每增减１分加扣１分.
,排放达标,否则扣１~１５分.
４. 现场管理劳动纪律１５分.
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:见单独的方案
六. 措施
。2003年是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，通过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，通过改革与创新、增收节支，多为企业提建议，做贡献。
，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域的销量，力争全年销售达到15万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域的销量;开拓浙江省台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储管理和排单、供货安排；加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大于100%。
，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产量达到