IT战略规划项目书.doc

IT 战略规划项目书 2011 年7月 IT 济南天容管理咨询有限公司济南天容管理咨询有限公司第1 页版权所有?201 1 济南天容管理咨询有限公司目录目录IT规划 3IT 战略明晰 2IT 管理配套体系4 管理诊断及IT 能力评估1 项目总体思路0 天容管理咨询第2 页版权所有?201 1 济南天容管理咨询有限公司目录目录IT规划 3IT 战略明晰 2IT 管理配套体系4 管理诊断及IT 能力评估1 项目总体思路0 天容管理咨询第3 页版权所有?201 1 济南天容管理咨询有限公司管理控制层业务层基础设施网络、系统和硬件平台等为达到企业目标天容管理咨询一般从企业战略与人力资源的继承、管理问题的解决规划、信息化管理体系的配套三个角度进行系统的规划战略决策层财务、计划、信息、财务、计划、信息、人力资源管理等人力资源管理等企业文化企业文化组织结构组织结构企业战略企业战略人力资源管理人力资源管理信息化解决规划信息化解决规划信息平台规划信息平台规划信息管理配套信息管理配套 IT 战略规划信息数据体系信息管理和组织第4 页版权所有?201 1 济南天容管理咨询有限公司项目总体逻辑思路管理诊断 IT 现状能力评估 IT 业务蓝图规划 IT 软硬平台/ 网络架构规划 IT 信息集成点规划管理诊断/IT 现状能力评估阶段 IT 战略明晰与需求目标明确阶段 IT 规划阶段 IT 组织/ 制度保障规划信息数据规范体系 IT 管理配套体系构建阶段企业战略/IT 战略明晰 IT 定位/ 远景目标业务需求/IT 能力分析 1234第5 页版权所有?2011 济南天容管理咨询有限公司基于以上项目总体思路我们一般分为 4 个阶段 12 项工作步骤 4 4 IT 管理配套体系 3 3 IT 规划 11 管理诊断 IT 能力评估步骤 4A 信息数据规范框架步骤 4B IT 组织/ 制度保障步骤 3A IT 业务蓝图规划步骤 3B IT 软硬/ 网络平台规划步骤 1A 项目启动步骤 1B 调研访谈步骤 1C 管理现状评价步骤 1D IT 现状能力评估步骤 3C IT 信息集成点规划 22 IT 战略明晰步骤 2B 步骤 2A IT 战略明晰业务需求/IT 能力分析步骤 2C IT 定位/ 远景目标第 6 页版权所有?2011 济南天容管理咨询有限公司目录目录IT规划 3IT 战略明晰 2IT 管理配套体系4 管理诊断及IT 能力评估1 项目总体思路0 天容管理咨询第7 页版权所有?201 1 济南天容管理咨询有限公司第一阶段管理诊断及 IT 能力评估? 召开项目启动会? 完成项目准备工作项目组织的确立项目工作环境准备? 制定项目工作计划项目总体工作计划滚动工作计划 11 管理诊断 IT 能力评估步骤 1A 项目启动步骤 1B 调研访谈步骤 1C 管理现状评价步骤 1D IT 现状能力评估第8 页版权所有?201 1 济南天容管理咨询有限公司第一阶段管理诊断及 IT 能力评估 1 、资料收集 2 、内外部访谈 3 、调查问卷从内部重点收集企业的年度报告、战略规划、信息系统现状资料、各项规章制度以及企业的统一要求及与本项目相关的材料等从外部我们将收集二手材料和专业报告。对企业的中高层管理人员、信息化管理人员采取分别访谈对一般员工采取座谈会的方式了解公司目前存在的问题。针对企业战略、组织、管理、流程、人力资源、业务运营、信息系统等方面的内容进行全面的问卷调查并对调查问卷进行统计分析形成分析结果。 11 管理诊断 IT 能力评估步骤 1A 项目启动步骤 1B 调研访谈步骤 1C 管理现状评价步骤 1D IT 现状能力评估第9 页版权所有?201 1 济南天容管理咨询有限公司第一阶段管理诊断及 IT 能力评估首先我们对企业的部门职能设置和运营协调状况以及公司运营体系中的问题和流程环节执行过程中存在的问题进行识别与评介销售设计采购设计生产服务………… 11 管理诊断 IT 能力评估步骤 1A 项目启动步骤 1B 调研访谈步骤 1C 管理现状评价步骤 1D IT 现状能力评估第 10 页版权所有?2011 济南天容管理咨询有限公司第一阶段管理诊断及 IT 能力评估并针对企业管理现状中的核心问题进行进一步分析与诊断明确问题现状、问题产生的系统性原因目前已采取的举措等为 IT 规划阶段的业务需求分析以及信息化解决方案提供基础资料流程名称采办流程管理流程诊断节点采办需求审批程序关键事项采办的审批程序过于繁杂效率低下流程及管理现状原因简析流程管理负责人改进和优化举措? 流程中审批环节多事业部的作业单位提出计划后根据采办性质和金额的不同整个采办流程要经过事业部基地、分公司、事业部本部、总部物资