房地产工程招标管理流程.doc

房地产招标管理流程 ,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。 。 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 (包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定) 总则 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标,其中金额(工程造价)在 5万元以上(含 5万元)的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标。但下列情况除外:( 1)金额(工程造价)在 5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则,经填报《承包商考察结果审批表》,报公司招标工作小组批准后确定承包单位;( 2)某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程; ( 3)某些地方政府垄断工程。 工程招标应遵循以下原则: 全面招标原则:凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位; 整体招标原则:禁止将项目肢解或化整为零,规避招标。 事前预算原则:施工类工程在招标前,应先根据施工图预算编制标底; 不提倡在无标底的情况下,进行费率招标。 资质审查原则:所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理。 透明公正原则:整个招标过程务必有充分的透明度,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 保密原则:要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果。 招标管理机构及职能划分 招标管理机构◆公司应设立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的决策机构,小组成员至少包括:总经理(可作授权)、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等;招标工作小组组长由一线公司任命;招标小组对定标起集体决策的作用。◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部,两部门应分设招标职能岗位,负责招标工作的具体操作。..... 房地产公司工程自行招标管理办法(1) ,以合理低价选择合适的承包方,维护招标单位的权益。 、监理、造价咨询等业务。 : . 透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。 . 充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标, 公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。 . 廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职