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2016物业管理工作计划
2、物管公司普遍存在的内部因素：一是行业队伍及人员素质偏低。因行业利润较低，难以吸引高素质人才的引进，随着市场竞争机制的不断发展，低文化水平的劳动力将成为企业发展的包袱，成为制约物业管理行业进一步发展的重要因素之一。二是管理方法和管理手段落后阻碍了物业管理行业的拓宽。随着国内智能建筑的兴起，采用手工管理办法难以达到规范化管理标准，需及早采用以计算机为基础的先进管理模式和手段去占领市场。三是缺少物业管理的早期介入意识，缺乏前期物业管理的力度。目前从房地产开发的过程和物管行业的总体运作来看，许多物业都是直接在建成即将交付使用时才确定物管公司，物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。在房产开发过程中，由于设计不合理、施工粗糙、图纸资料不全等原因，直接影响到物业今后的使用和管理。在这种意义下，物业管理前期介入就绝非是单纯的对建设工地执行秩序维护任务，而是利用丰富的专业知识，参与到物业的设计中去。因此，在物业管理前期介入阶段，公司必须为保证日后良性运行提出可行方案，否则亏本经营，将使物业功能下降。四是物业管理缺乏创新意识。行业内不同程度地将物业管理仅仅理解为简单的“维修、保洁、保安”。但随着生活水平的不断提高，业主居住行为和要求发生了巨大变化，单一的服务项目已远远不能满足业主现代居住品质。物管公司只有不断创新，才能得到广大业主的认同。随着国家对房地产业的宏观调控，加之《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》（以下简称《十二五规划》）中，强调了两个主题：一是转变经济增长方式；二是更加关注民生的保障和改善。而物业管理作为一个新兴的行业，在实现全面建设小康社会的目标中，有助于促进经济增长；有利于提高人民群众居住质量；有利于促进社区稳定；有助于增加就业；且物业管理作为房地产开发活动的后继延伸，对提高房地产开发项目的品牌效应，促进房地产开发的良性循环，提高城市建设和城市管理的专业化和现代化，都有着重要意义。由此可见，
“十二五”期间 ，物业管理的重要角色将凸显。