2015年工作总结.docx

2015年度工作总结
本学年度，我与全体教职工一道励精图治、团结协作，锐意进取、埋头苦干。各方面都取得了可喜的成绩。一年来，学校一手狠抓内部管理，一手狠抓学校建设和发展。学校面貌有了新变化，教育教学质量不断提高，圆满地完成了各项工作。
一、抓住机遇，努力构筑我校的强校梦
我们巧借2015年桐城市推进教育均衡发展迎接国家级检查验收的东风，强化学校硬件、软件建设，努力走强校之路，具体做好以下几项工作：
1、领导班子，分工合理各司其职。学期初，学校就制定各领导成员责任制，主导编订行事历，让整体工作实行宏观管理；每周一召开行政班子例会，公示工作内容，工作实行微观管理。做到了线条清晰、目标明确、责任具体，为更好地开展工作提供了有力的指导。在班子管理上。采取立体管理模式，将班子成员分为三条线。校长和办公室主任为学校日常工作管理线；抓教学的副校长和教导主任为教学管理线；抓财务后勤的副校长和总务主任为安全后勤管理线。三条线各司其职、协同作战，确保学校各项工作健康发展。
2、精细管理，管理责任具体化、明确化。根据上级文件和市局领导要求，结合学校实际，我们相继出台了27项管理制度，进一步完善了《教学常规管理规定》。通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展。一把手负全责，主管领导具体管，处室领导、学年组长到教师层层落实责任，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。我们还特别大力加强学生日常行为规范的养成教育，制定了详细的日常行为规范考核方案。每天由值周领导负责、值日教师参加、值日学生协同，对学生纪律、卫生、课间活动、两操情况等进行量化考核，并做到“一周一公布、一月一小结、一学期一评比”。每学期分低、中、高年级组评出“文明班级”，同时颁发奖牌奖金。另外，每周一的晨会、每学期的“校园之星”评选，每学年“六一”学生表彰等活动，有力促进了学生成长和发展。
3、落实责任，抓好安全管理。在安全管理上，校长负总责，主管领导具体抓，成立安全保卫领导小组，还配备了安全员，制定各种应急预案，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了安全责任人，签订安全责任书，实行安全责任追究制。此外经常开展安全教育，进行安全检查、演练，确保学校、教师、学生的人身安全，一年来学校没有发生一起安全责任事故。
4、加大投入，改善校园环境。新建了自行车棚，安装了校园广播、监控器，更换了200套桌椅，栽植树木绿化校园。同时我们争取了市教育局的大力支持，为我校添置了办公用品、体育活动器材，建立了教师电子备课室等，为师生工作和学习创造了良好的环境。一个全市乡镇级名校、强校正风姿绰约的走来。
二、研培结合，全力锻造我校教师的名师梦。
一年来，我校高度重视开展教师的教学研讨和业务培训活动，认真组织教师深入学习《国家课程标准》，任课教师认真学习本科目的《课程标准》以及认真钻研教材。不断的更新自己的教育教学观念，不停创新课堂教学方法。
每学期学区、学校定期开展教研活动；开学初、学期末都对教育教学工作进行全面检查。为表彰先进，激励后进，中心小学每学年对学年末教学质量检测优秀学校和个人进行表扬，对在学年末教学质量检测中获得前三名的学校颁发“教学质量优胜单位”奖牌，单科第一名的教师颁发荣誉证书。
加强对教师业务培训。我校每年的教师培训经费约3万元，主要培训项目有省、市和校本培训，如组织老师参加优秀班主任培训、