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公司徽标 IT战略与物联网规划 IT战略与物联网规划——暨物流行业的蓝海试航 2010 年7月 26 日崔传新内容纲要内容纲要 IT战略物联网规划物流行业 12 3第一部: IT战略第一部: IT战略 1. 战略现状 1. 战略现状 2. 价值重估 2. 价值重估 3. 战略制定 3. 战略制定 4. 战略抉择 4. 战略抉择 IT战略 1. 理解物联网 1. 理解物联网 2. 技术和标准 2. 技术和标准 3. 应用模式 3. 应用模式 4. 重点业务 4. 重点业务物联网规划 1. 物流业概览 1. 物流业概览 2. 蛙跳战略 2. 蛙跳战略 3. 蓝海领航 3. 蓝海领航 4. 商业服务 4. 商业服务物流行业 1 23战略现状战略现状行业应用云计算 SaaS XaaS SOA ESB 通用软件循环名称循环名称我的 IT战略在哪里? ……? 物联网价值重估价值重估?毋庸置疑, “商场如战场”; ?孙子曰: “兵者,国之大事也。生死之地, 存亡之道,不可不察也。”; ?面对当前的大小环境(政治、经济、社会、人文以及国际态势),我们根本价值所在为何?我们的存亡之地如何? ?不争一城一池得失,风物长宜放眼量——让我们对既有的 IT战略进行价值重估战略制定战略制定管理诊断 IT能力评估管理诊断 IT能力评估信息化管理基础提升信息化管理基础提升 IT规划 IT规划战略选型战略选型 1. 项目启动 1. 项目启动 2. 调研访谈 2. 调研访谈 3. 管理现状评价 3. 管理现状评价 4. IT 现状能力评价 4. IT 现状能力评价 1234 5. 企业战略 IT 战略明晰 5. 企业战略 IT 战略明晰 1. 运营模式优化 1. 运营模式优化 2. 业务流程优化 2. 业务流程优化 3. 组织结构调整 3. 组织结构调整 4. 信息规范重构 4. 信息规范重构 1. IT 业务蓝图 1. IT 业务蓝图 2. IT 技术及网络架构 2. IT 技术及网络架构 3. IT 信息集成点 3. IT 信息集成点 1. 选型方案 1. 选型方案 2. 实施指导方案 2. 实施指导方案 3. IT 规划评估 3. IT 规划评估 4. 战略评估/重构 4. 战略评估/重构 4. 规划评估/重构 4. 规划评估/重构战略抉择战略抉择现状评估优化提升规划重组战略重构现状满意吗? 组织结构优化? 重组可解决问题? 强化既有优势是否于“红海”中挣扎? 还是“蓝海”中领航? 运营有效吗? 战略清晰吗? 管理模式优化? 企业战略优化? 技术/架构优化? 哪些需需要重组? 如何来实现重组? 管理有效吗? 重组的关键/方式? 完成关键重组开拓蓝海新航——挺进物联网 1. 战略现状 1. 战略现状 2. 价值重估 2. 价值重估 3. 战略制定 3. 战略制定 4. 战略抉择 4. 战略抉择 IT战略 1. 理解物联网 1. 理解物联网 2. 技术和标准 2. 技术和标准 3. 应用模式 3. 应用模式 4. 重点业务 4. 重点业务物联网规划 2. 蛙跳战略 2. 蛙跳战略 3. 蓝海领航 3. 蓝海领航 4. 商业服务 4. 商业服务物流行业 1 23第二部:物联网规划第二部:物联网规划理解物联网理解物联网?物联网: Wikipedia 定义为 The of Things refers work of objects , such as household appliances ;也可理解为通过装置在各类物体上的电子标签(RFID) 或智能芯片、传感器、二维码等,经过接口与无线网络相连,从而给物体赋予智能,可以实现人与物体的沟通和对话,也可以实现物体与物体互相间的沟通和对话。并且应具有规模性、流动性和安全性等; ?形成基础:社会的进步与发展、信息技术、平台(信息的收集处理、业务整合及运营支持);物联网,待开垦的蓝海,绝对的战略性产业; ?应用范围:从最初的行业应用向个人、家庭应用扩展; ?市场前景:下一个万亿级的信息技术产业(参考 forrester 和易观国际预测) ?四大支柱: 三驾马车: DCM( 设备、链接、管理) M2M 两化融合 RFID 传感网物联网 M:应用软件/ 中间件 M:应用软件/ 中间件 C:通讯网络/ 控制器 C:通讯网络/ 控制器 D:末端设备/ 传感器 D:末端设备/ 传感器技术和标准技术和标准?物联网应用软件和中间件相关技术?两化融合(自动化和信息化)技术; ? RFID 技术; ? M2M 应用技术; ?传感网技术; ?通讯技术及信息