采购职业发展规划范文.docx

采购职业发展规划范文
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购
制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受
财务及其他部门监督。 2011 年我们进一步强调采购工作透明，在采
购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星
采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚
持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采
购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保 证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
2011 年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司
ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的 《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度
清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降
低成本、保护公司利益。
3、采购效益：
实施公开透明的采购策略后， 08 年现有纸张原材料一直在上涨，
我部门提议将现有常规产品纸箱不再用
元，只要能达到出口标准即可，现提议使用 D=HM质，每平方价格
为 元，公司可节约 9%的成本 ; 为了节约成本，彩盒也在材质方
面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于 3/1 前完成。
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，
品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格
监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，
质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利
润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2011 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”
的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比
价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、
广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮 3-5 个百分点 （ 当然针对
部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的
供应商 ） 。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由
采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，
再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机
制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约
每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到
煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料、设备价格信息的管理
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
六、 11 年预计增补人员
11 年将具体从以下几方面予以改进：
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的
一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对
项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的
使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控
制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算
的约束，能提高资金的使用效率，优化采