培训管理培训手册.docx

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文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
培训管理培训手册
目 录
一、选煤厂培训管理工作
名称
选煤厂培训管理工作
分管部门
综合科、安全科

为了贯彻 “人才是第一资源”的企业文化理念，落实上级公司“干部上讲台，培训到现场”工作要求，加强全厂培训工作，进一步明确责任，细化要求，推进安全培训工作制度化、规范化，提高队伍整体素质，建设本质安全型和优质高效型选煤厂，按照“管理、装备、培训”并重的原则，结合厂培训工作实际制定本方案。

全厂员工。按照因材施教的需要和培训内容的不同，可细分为新员工和转岗员工、普通员工和优秀员工、特殊工种和一般工种等不同类型的培训。

以人为本、按需施教、联系实际、学以致用；“管理、装备、培训” 并重；统一领导、归口管理、分级培训、教考分离。


、安全科、生产技术科进行专项管理

。
，要把安全培训纳入单位发展规划，安全培训工作由各级党政主要领导负责，纳入安全办公会议议事日程。

“一岗双责”为主要内容的安全培训责任体系
（科室）的书记是安全培训的第一责任者，负责抓好本单位的安全培训工作。严格落实主要负责人、安全管理人员和生产经营单位特种作业人员（简称三项岗位人员）和从业人员先培训后上岗制度，全面抓好单位的安全培训工作。
：
，并配合安全科、生产技术科监督落实。
、对外沟通联系等具体事宜。
、审核考勤等工作。
：
，并监督落实。
，包括：日常安全培训、新工人的入厂三级培训、转岗培训、特有工种培训、全员安全培训等工作。
、安全科负责监督检查特有工种持有效证件上岗情况，及时上报复检、年检信息，确保证件有效性。
。
：
，并监督落实。
。
、职业技能鉴定考前培训工作。
。

包括管理人员的管理能力培训、专业技术人员的专业知识培训、生产操作人员的岗位技能培训、安全培训的监督、检查、抽考及职业技能鉴定前的培训等工作。


培训的主要形式是脱产培训与业余培训并重，理论培训与现场培训相结合。
：集团公司下达的安全培训计划、厂根据实际情况安排的临时性脱产培训，脱产培训应制定详细的培训计划，有明确的培训目的，培训结束后有相应的培训效果鉴定。
、技术培训。利用班前会作为员工安全、技术培训的第一课堂，执行“每日一题、每周一课、每月一考”和现场技能培训；运用网络教育、电化教育、远程教育等现代化教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度；结合实际，做好各类培训工作。



《选煤厂安全培训教材》和《选煤厂技术培训教材》。







选煤厂根据教学需求申请定购，兼职教师也可以借阅相关主题的教材。
、电子文档、录音、录像等形式。