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产品价格库建立管理办法 
建立产品价格库的目的主要是为了掌握公司产品成本的组成（也
就是成本核算）、为降低采购成本提供依据以及规避外部的价格风险
（如结构件组成的金属涨价，独家供货产品在市面上快速淘汰等）。
为此建立的价格监控体系应包括如下信息：公司现有材料价格数据库
（参考价格），成本分析或价格对比表，价格审核流程，产品独家供
货的供应商状况及市面上相关材料（如贵金属等，即影响产品成本的
材料）的价格波动情况的信息汇报表，价格监控体系的建立的重点是
参考价格数据库的完善与维护。 
建立价格监控体系应从以下几个方面着手：   
一、流程   
内部：采购员对标准材料询价—采购部商务室审价‐‐总经理批价
‐‐录入数据库‐‐存档文件（这个叫主动价格）；   
外部：供应商提涨价‐‐要求供应商提供涨价原因‐‐调查涨价原因‐‐
确定涨价‐‐审核审批涨价‐‐记录涨价‐‐录入数据库‐‐存档涨价文件（这
个叫被动价格）。   
二、建立参考价格   
建立参考价格不是一朝一夕的工作，这是一项长期、系统的工作，
需要采购员不断更新、不断维护。但对于每个公司来说，最重要的还
是先建立一个体系。正所谓：无规矩，不成方圆。   
1、定位  
（1）定位自己：一个企业的采购经理，首先要定位好企业，企
业是技术创新型企业？来料加工企业？在行业内属于大型，中型，还
是小型企业？然后要定位好自己，只有定位好自己，才知道自己需要
什么？能达到的目标又是什么？   
（2）定位供应商：定位好了自己，才知道选择什么样的供应商。
都说合适的，才是最好的。供应商的选择同样需要“门当户对”。   
对供应商进行分类：   
：价值高的、对产品影响大的是关键原材料，
这类供应商重点发展为战略合作供应商（前期重点考核、不轻易更换），
约占供应商数量的 10％－20％。   
：采购金额大，但产品技术含量不太高、材料的可
替代性强。这类供应商数量应该比较大，适合公司定期的招标、议价、
供货需求。这类供应商的数量不仅要满足每大类物料有多家供应商，
甚至每一个物料编号的物料都有多家供应商可以供货。这类供应商的
数量应该最多，约占 60％－80％。   
：辅料、小配件等低值易耗品的供应商。这类产
品种类特别多，单件采购金额小，整体采购金额也不大。类似于配套
公司的小商店：经营灵活、响应及时。这类公司约占 10％－20％。  
（3）定位原材料：哪些材料是重要的原材料？哪些是价值高的
原材料？这个需要和公司研发部门的领导、公司高层一起商议、确
定。   
2、制定策略和办法   
根据前面对公司自身的定位，确定应该选择总代理、一级代理、
经销商、贸易商合作。如果可能，当然直接找原厂了。由于公司产品
的特性，不是所有产品都得从战略供应商那里采购的