流程描述
对客帐部月度销售计划评审，依据正式月度销售计划、设备能力、月末库 存、月产天数，制订月生产计划，下达到相关各部门。
相关岗位职责分工
南山生产中心：生产总监
生产部： 经理、计划主管
流程详述
.月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评审，如果评审通不过将销 售计划评审反馈回客帐部对销售计划进行重新修订，如果评审通过由客帐部 制订正式的月销售计划；
.生产部计划主管依据正式月销售计划、设备能力、储运部《日发货和库存报 告》、月产天数各方面数据，成品库存天数控制 15-35天,生产天数为正常
工作日，销量大、库存少，先计划生产的原则。制订下月生产计划评审表。
评审内容有质量保证、生产、设备、供应、储运等能力；
.月生产计划评审会生产总监主持，《生产计划评审》交生产部、质保部、设 备部储运部等各部门经理审核确认并签名；
.确认后由计划主管制订出《月度生产计划》，交生产总监审核签名，抄报、
抄送生产副总及相关各部门
月度生产计划制订标准流程 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
