新开店具体实施计划.doc

新开店具体实施计划.doc新开店具体实施计划
新开店具体实施计划（一）：超市新开门店工作计划
新开门店开业工作计划
一、 门店架构
结合卖场销售面积参照现行门店架构确定。
二、 定岗定编
依照门店架构确定各岗位职责以及岗位编制人数，根据岗位编制开展招聘工作。
三、 薪酬等级划分
参照***超市绩效工资结构方案；加盟店建议工资结构分为卖场和后勤两部分，销售任 务和全店人员挂钩，制定绩效考核方案，作出新开门店开店一年内工资体系标准，划分试用 期工资和转正工资。
四、 招膊期
门店试营业前3-4个月开展人员招聘工作，-2倍。
（一） 招聘准备：1、招聘宣传单（附件一）
2、 招聘x展架
3、 墙体外围宣传板（含招聘、招商）（附件二）
4、 条幅（招聘条幅2-3条“***超市**店诚聘英才”）
5、 招聘用具，桌子、凳子、文化用品
6、 制定招聘计划
（二） 招聘形式：1、网络宣传：网络招聘平台（58、赶集、人才网等）、qq、微信公众 群
2、 定点招聘：设置2-3个固定招聘点
3、 张贴广告：重点街道大范围张贴
（三）招膊要求：1、填写《应聘登记表》
2、提供一寸免冠红底照？张
3、身份证复印件？张，户口本、学历证、职业资格证复印件各？张
五、 面试期
门店试营业前2个月确定面试工作。
（一） 面试准备：1、提前2-3天按部门、时间段通知面试人员
2、 确定面试人员花名及人数
3、 安排面试地点（含音响）、面试官及现场工作人员
4、 布置面试现场
（二） 面试现场：1、宣布面试现场要求，人员排队进入面试场
2、 要求面试官批注《应聘登记表》面试意见
3、 三天内回复面试结果
（三） 面试后期：1、核实未到场的人员情况
2、 按照部门、柜组确认面试合格人员
3、 通知军训、培训时间
4、 如需再开展下一阶段招聘工作
六、 培训期（军训、理论、考核）
（一）培训准备：1、列出军训、培训计划并审核（附件三）
2、 通知培训讲师上课时间及地点
3、 准备培训教室、军训场地，学员培训用品，笔记本、投影仪、大屏幕、音响、汇总 讲师课件
4、 学员签到表、培训协议、考试卷
（二）培训流程：1、召开《见面会》
2、强化军训
3、 军训、理论培训
4、 军训、理论考核
（三）培训结果：1、汇总考核结果，淘汰不合格人员
2、培训归档
七、 实操期
培训大纲：
（三）培训实施：门店负责跟进培训效果，最终考核结果
八、 耗材准备
1、 耗材申领明细（附件四），由专人负责看管
2、 员工胸卡制作
附件一：
山西***超市店盛大开业
**
诚聘英才
虚位以待
员工薪资待遇：基本工资提成五险福利工作餐
报名地址：祁县东风大街昭馀古城斜对面（***汇售楼部） 联系电话：*女士
********** *女士 **********附件二、招膊、招商喷绘
附件三：
新开店具体实施计划（二）：新开店准备工作
开店前的准备工作
一、市场调查
当你打算进入这个行业的时候，你就要作好这个工作。不要盲目的看到别人开了一家服 装店，就盲目的进入。首先你要做的是，问问自己你要做有什么优势？有什么不利的因素？ 开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算。世界上没有不付出就得到的好事。【新开店具体 实施计划】
调查的问题有：你所在市场经营童装品牌/散货店的数量/集中的区域在哪里？店铺的一 般租金水平是多少？经营的童装店的赢利水平怎么样？为什么赢利？为什么亏损？如果是 你，你打算采取什么样的方法扭转亏损？ 有好多的工作需要你做，等你把这些 必要的市场调查做完了，你就可以得到一个结论：你做什么样风格的服装？多少价格的？什 么年龄段的？这就是我们所说的定位。只有定位准确了，生意才会顺利。不然，出现一些生 意的不好，甚至亏损都是很正常的。开店前的市场调查是很有必要的，前期的工作做的细致 了，后面的工作就好做了。努力了，期待你的成功！
二、选好店址
有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一 点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重 要的，它往往直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面？
1、 在找店铺的过程中，一般的店面转让时间集中在每年的2/3月和7/8月份，在这个 时间段中，店面的转租费用比较便宜。商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上， 这类开店环境应该具有比较大的优势。另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角 落、楼层高的地方位置欠佳。
2、 交通条件是否方便。顾客到店后，停车是否方便；货物运输是否方便；从其他地段 到店乘车是否方便等。交通条件