施工管理手册.docx

施工管理手册.docx中海万锦豪园金楠街1/2栋项目
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编制说明
依据公司《项目管理手册》和本项目的特点相结合，制定本项目施工管理手册, 其目的是为了明确项目目标，严格落实责任制度，加强本工程的项目管理。本手册 内容如与公司《项目管理手册》相冲突，则以公司《项目管理手册》为准；本手册 最终解释权归本项目部所有。我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提 出宝贵意见和建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册。
一、 管理构架
岗位职责及安全生产责任
项目管理程序及办法
四、项目管理制度及条例
五、各项管理用表
一、管理构架
1、公司管理构架
2、项目部管理构架
『徐述权
副仓管
V何奏耕 人
•主仓管
W郭看两 八 运输
「林永新 」 专职质安
〉杨贤龙 〈 文明施工维修 谢河军 人 后勤
〉段亚雄 八 啪安全员
〉谢相军 人 嘲安全员
二、岗位职责

项目经理的任务
，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。
，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
3及时适当地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互 相监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。
5建立完善的内部对外信息系统。
2项目经理的职责
1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。
4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5建立高效率的通讯指挥系统。
、培养下属管理人员的工作能力。
7组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。
8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和 经济往来，每月向区域公司报告工作。
9按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。
3项目经理的权限：项目经理必须在企业法人授权范围内行使职权。项目经理权限仅限于所在工程项目。项目 经理具有以下权限：
：以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的 业务性文件-
：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员及进入项目 的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。
3材料采购管理权：材料采购在公司物资部门指导下进行，公司实行限量定价管理。
：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及业主的协调意见，有权对 工程进度进行检查和调整。在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。
：项目经理对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。
：项目经理部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理。
：项目经理负责对项目成员进行考评，对有功人员，经上级批准后给予嘉奖；对考评不合格者, 有权进行经济处罚，报经公司经理批准之后，有权解聘。对劳务队伍，有权按照《项目分包和劳务管理办法》 进行管理-
，制定重要的规章制度，主要是岗位责任制和奖罚制 度-
9公司经理授予项目经理的其他权限。
10项目经理不能完成目标责任状时，必须接受相应的处罚。
2生产经理岗位职责
（生产、质量安全、文明施工、关系协调）
1、 协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配管理，享有项目部对生产一线的施工进度、质量安全、 文明施工、关系协调等方面的直接指挥权并承担指挥不当之责；
2、 熟悉图纸，参与总体、各阶段施工进度计划的编制，根据生产需要，适时合理组织劳动力、机械、材料 并下达作业计划；
3、 向施工员、班组下达施工、作业任务书，并督查实施；
4、 负责施工过程中的成本控制，督促施工员检查并及时制止班组的材料浪费行为，有权处罚不作为施工员 及责任班组；
5、 熟悉合同（项目部与业主签订的合同、项目部与班组签证的合同），明确属项目部的土建作业范围、土 建作法；会同技术部将班组作业内容、范围、