战略发展部考核制度.doc

战略发展部考核制度
第一条 本制度充分考虑到量化考核和部门日常工作执行情况。
第二条 本制度公平、公正的对职工日常工作完成情况、员工守则遵守情况、公司日常综合管理参与情况、工作创新情况进行量化打分，与员工的收入直接挂钩，对员工的行为和工作起到激励作用。
第三条 本制度适用于战略发展部所有员工
第四条 关于指标
序号
考核指标
分数
1
认真完做，未出现工作拖期或重大失误
40
2
服从工作安排，及时完成临时性工作安排
15
3
遵守劳动纪律，上班期间不聊天、玩手机、睡觉、串岗、迟到、早退，出现此情况，每项扣1分，上班期间请假（半天以上）1天/1分
15
4
遵守安全规定
5
5
遵守保密规定
5
6
积极参与企业文化建设
5
7
落实6S管理
5
8
积极参与公司组织的各项活动
5
9
热爱集体，团结友爱，互帮互助
5
10
对公司、部门工作提出合理化建议，并可执行
5
11
完成部门重大工作公司事项，获得公司嘉奖的
5
12
完成公司重大工作事项，获得上级单位嘉奖的
10
此外，职工出现因工作需要加班的，按照公司公布的加班基数核算到绩效中；遇公司发放单独奖励的，不计入本考核制度。
员工月工资按照每月实际分数除以100作为系数，。工资发放基数以公司核定的岗级基数为准，发放时以此基数乘以系数为结果。
计算公司为：岗位+核定绩效*考核系数+加班费+其他奖励+其他津贴。
月工资发放应该符合北京市工资支付标准。
第五条 关于年终奖励发放，按照公司年底给部门核定的工资总额，根据本人全年考核结果，按比例分配。
第六条 其他收入
因参与公司其他工作，或者公司规定取得的销售提成等，如实发放，部门无权克扣。
第七条 部门负责人可根据员工表现向公司人力资源部提出员工本人晋级或降级要求，特殊情况下，部门负责人有权利对本制度提出修改或停止执行。
第八条 本制度与公司相关制度有违背之处，按公司制度执行。
第九条 本制度备案人力资源部后经批准后执行。