微软的秘密面试题.docx

微软以及其它许多公司在面试中都有一个“秘密测试武器”， 这个秘密武器通常
被称为“挑战”。我的一个朋友没有通过微软的面试。 面试后，我与他共进晚餐。 他抱怨说：“我恨死那个主考官了，他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的基 础知识都不懂！ ”我的这位朋友对此感到愤怒，因为他觉得之所以面试搞砸，是 这个主考官对所谈论话题的无知造成的。
结果实情是什么呢？他所申请的职位是项目经理， 这是一个负责设计软件而不是 编程工作的职位，因此这个职位需要做很多说服性的工作。 项目经理要和一群有 着很强逻辑思维能力、但缺乏社交技巧的程序员打交道，这需要一种特别的才能。 要想做一名项目经理，你需要具备的独特能力是：说服人们接受那些你认为正确 的事实，而这基本上就是你的日常工作。 你必须是充满耐心和友好的，这是项目 经理职位对一个人的素质的基本要求。
“挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福一比奈智商测试中。 测试的人可能
会给出下列题目：我们都知道，水能够把水中的鱼托起来，那么请回答这个问题： 如果我们有一个桶只有半桶水，把桶放到天平上，水和桶刚好重4 5公斤。 然后
把一条5公斤的鱼放进桶里，现在总重量为多少？
大多数成年人都会说4 5加5是5 0公斤。 主持测试的人这时候可能会问：“这
怎么会是正确的呢？你知道水是会把鱼托起来的。”如果被测试的人不断地改变
答案，然后说“我觉得答案应该是5 0公斤，但并不能十分确定。”那么得分为
零。只有在被测试者利用逻辑为自己的正确答案进行辩护， 并连续挫败两次“挑 战”，答案才会被认为是正确的。
这些问题似乎并不针对智力做出测试， 但是毫无疑问，应用这种“诡辩”测试的 公司很重视这种测试的结果。一般情形如下：在整个面试过程中，考官会引导应 聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案。然后说“等一下，等一下”，冉 故意和他唱两分钟的反调，直到他们能够充分证明自己答案的正确。
懦弱的应聘者会选择放弃，这样的人绝对不会被录取。好的应聘者会搬用一整套 戴尔・卡耐基的做法来说服你，始终坚持自己的立场。这样的人才会被录用。
无答案的公开试题
微软对面试问题的公开虽不乐意，但也很无奈。 早在互联网出现之初，这些试题 就已经陆续公开了。
2 0世纪9 0年代早期，克里斯・塞尔斯在D evelopMentor公司面 试。在面试快结束的时候，一位公司的创始人说道：“好的，你被录用了。但是 再问你一个微软公司在面试时常常问到的问题 为什么下水道盖子是圆形
的？”
塞尔斯回答说：“没问题，如果你先回答了这个问题，我再来回答你的问题
为什么消防员的背带是红色的?
这位公司创始人哑口无言。
这次经历促使塞尔斯开始收集微软的面试问题。1 9 9 6年，他创建了一个网站， 并开始把自己听说的微软试题张贴在网上。
南加利福尼亚大学学生柯朗・邦德拉帕提和他的几个朋友一起参加了微软的一次 面试。邦德拉帕提把问题整理出来， 形成了自己的“微软面试题库”。 还有另外 一些网站提供类似的服务，例如，4guys from Rolla, com网 站的“微软面试问题”和迈克尔・普赖尔的“技术面试问题”（网站里包含各种 各样的试题，不只是微软的面试试题）。
你可能认为微软对自己公司的面试问题被公开十分恼怒，事实并不完全是这样。
邦