从泥坑里爬起来的人就是圣人.doc

从泥坑里爬起来的人就是圣人——任总 08 年在核心网产品线表彰大会上的讲话 1· 多年的奋斗实践,使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则,华为绝不会有今天。没有自我批判,我们就不会认真听清客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点,就会陷入以自我为中心,必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰;没有自我批判,我们面对一次次的生存危机,就不能深刻自我反省,自我激励, 用生命的微光点燃团队的士气, 照亮前进的方向; 没有自我批判, 就会固步自封, 不能虚心吸收外来的先进东西,就不能打破游击队、土八路的局限和习性,把自己提升到全球化大公司的管理境界;没有自我批判,我们就不能保持内敛务实的文化作风,就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以,掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;没有自我批判, 就不能剔除组织、流程中的无效成份, 建立起一个优质的管理体系, 降低运作成本; 没有自我批判,各级干部不讲真话,听不进批评意见,不学习不进步,就无法保证做出正确决策和切实执行。只有长期坚持自我批判的人,才有广阔的胸怀;只有长期坚持自我批判的公司,才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天;我们还能向前走多远,取决于我们还能继续坚持自我批判多久。别人说我很了不起,其实只有我自己知道自己,我并不懂技术,也不懂管理及财务,我的优点是善于反省、反思,像一块海绵,善于将别人的优点、长处吸收进来,转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。孔子尚能三省吾身,我们又不是圣人,为什么还不能? 回顾核心网廿年的历史,我们无一不在自我批判中前进的。从 HJD48 的模拟 PBX 交换机研发开始,到 JK1000 , 再到 A 型机、C 型机、B 型机, 128 , 201 校园卡, A8010 , 无一不是在不断地优化改进自己的昨天。没有昨天,就没有今天,在对错误、落后进行批判的同时, 我们也自我陶冶,成长起一批宏大的英雄队伍。但真理的认识是反复的。由于昨天在程控交换机上的成功, 使我们在下一代产品的规划上偏离了客户需求。 2001 年底我们用 iNET 应对软交换的潮流,中国电信选择了包括爱立信、西门子、朗讯、阿尔卡特、中兴在内的五家做实验, 华为被排除在门外, 遭受了重大挫折。 GSM 的 MSC 从 G3到 G6 一直没有市场突破。 UMTS V8 也遭遇失败。 3G 电路域核心网、 PS 分组域和 HLR 长期投入没有回报,短期也没有抓住机会。……我们在核心网上面临着严冬。当我们认识到错误,在 NGN 上重新站起来后, 我无数次地去北京,仍然得不到一个开试验局的机会。我们提出以坂田基地为试验的要求也得不到同意。我们为我们偏离客户需求、固步自封、以我为中心付出了多少沉重代价。当然最终得到中国电信的宽容,才使我们在中国的土地上,重新站起来。自我批判是无止境的, 就如活到老学到老一样, 陪伴我们终身。学到老就是自我批判到老, 学了干什么,就是使自己进步。什么叫进步,就是改正昨天的不正确。当我们在 NGN 上重获成功的时候, 我们 G9 又在泰国 AIS 再次摔了大跟斗, 被退网。 HLR 在泰国、云南的瘫局, 又一次警钟敲起。没有我们已形成的自我批判的习惯,就不会有我们在中国移动的 T 局交付上, 获得的成功。对沙特 HAJJ 的保障, 使自我批判的成果, 获得辉