讲人力资源规划PPT学习教案.pptx

会计学
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讲人力资源规划
教学目标
◇掌握人力资源规划广义和狭义内涵
◇掌握组织（企业）人力资源战略分类与设计理念
◇掌握组织结构类型及设计原则
◇掌握岗位分析原理与技能，会撰写职位说明书
◇掌握狭义人力资源规划的原理和方法
◇熟悉人力资源制度规划的内容
◇熟悉人力资源费用预算内的审核内容
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案 例1
某汽车集团是一个由20年历史的国有大型企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此互相独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 
（1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分）
（2）发动机厂适合采用哪种组织机构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分）
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答 案
（1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。 集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制．独立核算．分别构成各个独立的利润中心因此．可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。该集团的组织结构如图1所示：
层次清晰，上下关系明确，结构完整画到分厂一级即可
（2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。
发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权．拥有自己的职能机构．使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。
发动机厂的组织结构如图2所示：
组织结构图评分标准：层次清晰，关系明确，结构完整。
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集团总经理
投资室
审计室
战略研究室
总经理办公室
人力资源部
财务部
生产管理部
企划信息部
总装厂
发动机厂
车身厂
变速器厂
轿车
轻型轿车
轿车发动机
轻型汽车发动机
轿车车身
轻型汽车车身
轿车变速器
轻型汽车变速器
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厂长
计划科
厂长办公室
质量管理科
研发中心
总工程师室
轿车研发组
轻型汽车研发组
生产中心
设备动力科
零部件生产车间
发动机组装车间
销售中心
市场调研组
销售业务组
售后服务组
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案 例2
某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产部门。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开展显露。如产品品种的质量无法满足客户的需要，
品销售量明显下滑；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之间，尤其生产部门与职能部门之 间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织结构进行必须调整和改革，以提高管理效率，增请企业竞争力。
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请根据案例回答以下问题：
（1）该公司现有组织结构存在哪些问题？（6分）
（2）该公司的组织结构应如何进行调整，并设计新的组织结构图。（8分）
（3）为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？（6分）
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问题答案提示
原有组织结构的主要问题：缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个