江西邮政局速递物流业务发展策略探讨.doc

江西邮政局速递物流业务发展策略探讨.doc江西邮政局速递物流业务发展策略探讨
摘要 错误!未指定书签。
二、 公司状况分析 错误!未指定书签。
1公司概况 错误!未指定书签。
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2. 1优势 错误!未指定书签。
2. 2劣势 错误!未指定书签。
2. 3机会 错误!未指定书签。
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三、 对江西邮政速递物流公司用PEST分析。...错误!未指定书签。
(Political)： 错误!未指定书签。
2经济环境(Economical) 错误!未指定书签。
3社会环境(Social) 错误!未指定书签。
4技术环境(Technical) 错误!未指定书签。
四、 国外邮政改革的现状和思路 错误!未指定书签。
1国外邮政的现状及改革 错误!未指定书签。
1. 2资本运营 错误!未指定书签。
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五、 结合国内外邮政速递物流的发展对EMS发展的对策探讨错误!未指定书签o
1邮政物流的不足与改进 错误!未指定书签。
2改革的发展趋势 错误!未指定书签。
六、 结语及感想 错误!未指定书签。
参考文献： 错误!未指定书签。
第一部分
摘要
随着我国市场经济的深入发展和全球经济的进一步扩展和紧密联系，社会分工向更加具体化方 向发展和经济的区域化和一体化进一步加强，物流企业的物流网络的合理建设，物流系统的合理组 成，物流服务的增值和其他公司之间的合作对于保证商品的合理流动，物流效率和效益的提高和物 流成本的控制等方面将会有十分重要的作用。近年来，物流业在我国快递的发展随着外资和民营资 本的进入，未来竞争更加激烈。面对这种物流发展趋势，邮政速递物流承受着巨大的压力和挑战, 邮政面对众多的民营物流企业并没有明显的优势像申通、圆通、中通等快递早已经步入客户心里， 对与普通客户来说邮政物流的概念他们都不清楚，所以江西邮政速递物流公司要想在未来众多物流 企业当中一枝独秀，必须做到完善物流网络及环节，目标客户市场定位，合理的经营手段，才能在 这场物流大战中立于不败之地。
关键字：邮政速递物流、国外邮政速递发展、业务发展
第二部分
二、公司状况分析
2. 1公司概况
江西省邮政速递物流公司是中国邮政速递物流公司的重要组成部分，直属于江西省邮政公司，2008 年12月在原江西省邮政速递局、江西省邮政物流局的基础上整合组建，2009年1月1日正式按公 司化运营，下设11个市公司，84个县（市、区）公司，拥有固定资产5700万元、 亿元、员工2400多人，仓储面积逾8万平方米，自有大中型运输车辆500余辆，长期可控车辆上 千辆，叉车等设备20余辆，主要经营邮政速递EMS、一体化物流和中邮快货、仓储、国际及港澳 台包裹和分销配送等业务，是一家自主经营、自负盈亏、独立核算的国有独资企业。
邮政速递业务开办于1986年，经过20多年的发展，已经形成以国内异地、同城、国际三大主营业 务，构建了以EMS国际特快专递业务、中速快件等产品体系。进入2000年，江西速递业务发展迅 速，平均增幅达到15%以上，2008年速递收入实现1. 95亿元，服务对象涵盖教育、金融、保险、 电子商务、交通、制造、加工等重要行业，拥有速递业务协议客户4000余户。
2. 2对江西邮政速递物流公司的SWOT分析
2. 2. 1优势
公司拥有省内EMS的特点及优点：资费与市场接近，满足客户对大批量物品邮件的特快寄递 需求。
公司拥有的交通道路线很多，而且面广：全省邮政网拥有火车车厢20节，各类汽车1000余辆, 已开通邮路670条，邮路总长度达9万公里，农村投递路线总长度12万公里，城市投递段道1100 条，固定投递点146万个。
公司有巨大的品牌影响力：短短五年的时间，中国邮政物流就取得了 27亿元的成绩，在中国物 流业名列前茅，品牌影响日渐扩大。中国邮政具有良好的品牌优势，其优良的服务已得到广大民众 的认可，优良品牌意味着邮政服务的及时性、可靠性、安全性和便捷性，而这些服务品质正式物流 服务本质上所要求，而其他企业难以达到，因而品牌将成为邮政发展物流的核心竞争力之一。品牌 和信誉四号邮政介入物流市场的一大优势和资源。
2. 2. 2劣势
1公司的速递和物流部门没有很好的融合，出现相互竞争的局面，资源没有得到很好的分配和利用， 降低了公司的竞争力。
公司已有的物流体系存在诸多问题：、中转环节多，无法满足客户个性化要求; ；，运作资源空白、目标客户隐蔽; ，但实际上产品运输时限，