A02美术组织---教师管理.zip

校区主管工作手册
一、职位说明
通过对校区人员的管理，打造一支能够充分理解本校区的理念、并能很好地传达给学员及家长的有执行力团队；
通过对校区日常行政、教学、市场等方面的管理，保证校区的正常经营，达成校区的经营目标；
二、工作内容
1．行政
带领本教学区的老师保持教学区的干净整洁，为家长提供温馨的休息环境；
每天填写本教学区咨询、试听、报名、续费、退费等情况统计表，每周制定周报表；
提高本教学区的课时消耗率，保证校区实际收入的增长；
做好在校学员安全的管理工作，杜绝各类安全隐患，以维持校区及学员利益；
在保证教学区相关工作不被耽误的前提下，做人员调整；
2．教务
按照《校区排班说明及规则》，合理的安排校区学员的班级；
做好本校区的课程计划，保证公司课件传输通路的顺畅；加强对课件的保密管理，防范课件信息的对外泄露风险；
3．市场
根据校区特点，利用家长转介绍、微博、发单等多种形式，保证校区学员数量和销售额的稳步增长，实现校区的市场目标；
和家长沟通良好，熟知本教学区学员总数20%以上家长的名字、工作单位、家庭住址、爱好等信息，并能与本教学区学员总数5%以上的家长有在校外用餐的经历；具体规则见《家长维护考核规定》
4．校宝系统管理
将本校区咨询信息、沟通记录、试听信息及时、准确地录入校园管理软件；
及时通过校园管理软件系统为学员办理报名、建班、转班、续费、退费、停课等工作；
及时通过校园管理软件系统办理美术材料的销售；
及时通过校园管理软件系统记录本校区的财务支出；
定期结合《学员上课记录表》、《报名须知》、学员信息管理电子表格核查校宝信息，确保校园管理软件信息的准确；
5．后勤物资管理
后勤物资的购买、接收、库存的管理；
教学区内后勤物资的分配管理，保证库房的摆放整齐；
6．财务相关
收据
缴费管理
校区备用金管理
水电费、电话费、网络费
借款及其他报销
学员退费
7．其他
搞好与外围关系 ( 房东 、 社区 、 行政执法等);
配合校区主管做好对员工管理和教育.
三、校区主管日工作规范
1．工作时间（供参考）可根据当地实际情况安排工作时间。
周三至周五13:45-20:00；
周六、周日8：20-19：30；
2．工作规范
周三至周五13:45前刷卡上班；
周六、周日8：20前刷卡上班；
刷卡后登陆工作邮箱，查看并处理邮件；
周例会；
总结上周招生、课消、卫生等方面工作；
安排本周招生、课消、卫生等方面工作；
校区的其他工作；
总结要描述流程，还要找出流程关键点、失误点、反思点，工作要条理；
布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准；
日常工作
确保当日工作完成，刷卡下班；
3．工作内容
上班前
、网络,启动校宝系统，保证员工能按时正常刷卡；
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上班后
(上班后前半个小时内)
安排教师整理各自的