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物资采购管理办法
第一章 总 则
第一条 为积极实施低成本战略要求， 加强物资采购管理工作， 最大限度降
低采购成本， 提高公司整体经济效益， 根据 《辽河石油勘探局物资采购管理实施
细则》之规定，制定本管理办法。
第二条 物资供销公司具体负责油建一公司物资采购及日常管理工作。
第三条 凡油建一公司局内生产建设所需物资，必须通过物资公司进行采
购，社会工程项目按 40 号文件执行。
第四条 本办法适用于油建一公司所属各专业化公司、厂、项目部。
第二章 物资采购原则
第五条 物资采购工作必须坚持“以效益为中心，以市场为导向，公开、批
量、 质优价廉、 费用低和向直接生产厂家采购”的原则， 增强质量意识和服务意
识，积极实施低成本战略，提高公司竞争能力和经济效益。严格执行《辽河石油
勘探局物资供应管理暂行办法》和《石油物资装备采购管理的规定》 。
第六条 物资采购实行严格的责任制度，坚持“谁采购，谁负责；谁决策，
谁负责；一级对一级负责”的原则，保证采购工作质量的可追溯性。
第七条 积极开展物资采购招标比价工作， 凡具备招标比价条件的， 均应进
行招标比价采购， 建立招标比价采购台帐， 严禁与资信状况不清及采购网络以外
的单位签订采购合同和发生购销关系。
第八条 物资采购严格执行现行国家标准、 行业标准、 地方标准或企业标准，
非标准或暂无标准的物资，应有图纸或样品。
第九条 加强物资采购质量管理， 计划员在采购前必须对供货方进行质量保
证情况调查， 向供货方索取入网证、 生产许可证、 质量保证体系文件等有关资料， 有环保要求的物资还需出具环保认证有关资料。 采购物资未经质检部门检验或验
证的，不能办理入库和结算手续。
第三章 物资采购权限
第十条 物资采购按订货额度实行分级审批制， 任何单位和个人不准越级执
行。
（ 1 ） 10 万元以下的物资采购合同由物资供销公司经理审批。
（ 2 ） 10 万元以上， 20 万元以下（含 20 万元）的物资采购合同由公司主管
领导审批。
3） 20 万元以上， 100 万元以下（含 100 万元）的物资采购合同由公司
经理（法人代表）审批。
4 ） 100 万元以上的物资采购合同，由公司领导班子集体讨论，并由经理
（法人代表）审批。
5 ） 异地采购， 如超过本职采购权限，必须由公司主要领导特别授权， 如
超越上述权限经营管理部有权不予办理合同。
6 ） 资采购范围按辽油物资发 2003 年 3 号文 《关于调整部分物资采购分
工的通知》执行。
第十一条 物资采购必须由具备采购资格或授权人员经办， 其他人员无权办
理采购事宜。
第十二条 零采物资必须先经价格员审核确定价格后执行采购任务。 1000
元以下由计划组长审批； 1000~10000 元由物资供销公司经理审批。供货网点
每月 15 日之前到物资供销公司财务结算一次，发票金额累计 1 万元以上（含 1 万元）的必须经公司审计部审核后履行合同，财务方可结算
第十三条 物资采购实行事前审批制度，杜绝先进货，后补办合同的现象。
遇有特殊情况必须向公司主管领导请示，且事后必须由当事人三天内补办手续。
第四章 物资采购程序
第十四条采购计划
（一）物资采购的依据是各