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CMMI 评估流程文章由 CMMI 专业机构–亚远景提供关键字: CMMI , CMM 评估认证, CMMI 认证如何做 CMMI 前言 CMMI 意为“集成的能力成熟度模型”,于 2002 年正式发布, 由美国国防部与卡内基—梅隆大学等共同开发研制。 199 8 年美国卡内基- 梅隆大学软件工程研究所(SEI) 启动了 CMM I 计划, 目的在于用一个统一的框架协调和集成 SEI 已经存在的各种模型。 CMMI 模型已经成为业界主要的过程管理模型, CMMI 模型有两种表示方式,连续表示模型和分级表示模型。其中分级表示模型依次划分为五个等级( 初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级) ,标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高,表示软件组织的成熟能力也越高, CMMI5 是目前世界软件界对能力成熟度要求最高、申请难度最大、级别最高的评估, 通过 CMMI5 级评估标志着本公司的质量管理和过程改进已跻身于全球软件业的顶尖水平。从申请 CMMI 认证到评估完成,往往要经历 1 年左右的时间,主要包括四个阶段: 一、申请 CMMI 认证选择 CMMI 级别软件企业申请认证 CMMI 不同的级别标准要求,要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况; 另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素,不可好大喜功,一味选择 CMMI 更高级别的认证。在申请的 CMMI 认证时, 有的企业从 CMMI2 开始、有的企业从 CMMI3 开始、有的 CMMI 3 通过后跳过 CMMI4 而直接申请 CMMI5 、有的就从 CMMI2 、 CMMI3 、 CMMI4 、 CMMI5 逐步申请认证。计划参与评估的部门 CMMI 评估,有的是整个公司参与评估, 有的是个别部门参与评估, 不管以哪种方式参与评估, 公司都要权衡决定, 参与评估的部门。 CMMI 培训当确定申请 CMMI 认证的级别后,与申请 CMMI 认证级别的要求进行比较,从而找出区别。结合企业自身实际情况, 从而可以为通过认证作好充分的准备, 尤其是对此级别相关知识进行加强培训,了解标准的要求。二、选择主任评估师一般情况下, 企业自身确认好 CMMI 等级后, 可以找专业的 CMMI 咨询公司, 协助完成后面的认证流程。主任评估师是认证评估的发起者,也是评估小组的领导者,这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。 CMMI 评估是基于个人资格、信誉的认证,对个人专业技术及综合能力素质要求都很高。因此,要慎重选择,主要从以下几个方面考虑: 全球从事 CMMI 认证企业很多,拥有 SEI 评估师资格的也很多,通常有美国的、印度的、中国的。美国评估师直属于 SEI , 属本地认证, 所以说美国评估师进行评估具有说服力, 信服力, 对于中国软件企业而言, 聘请美国的主任评估师, 由于语言的不同, 在沟通上存在一定的困难,在进行评估面谈沟通交流时,要配置专门的翻译。三、工作准备选择评估小组成员本活动包括识别有用的职员、评定其资格和从中挑选人员作为评估小组成员。它可以发生在评估发起者做出管理评估活动的许诺之后, 并能为评估计划保证提供输入。具体的行为包括: (1) 、保证评估小组成员满足个人的最低标准;(2) 、保证评估小组作为一个整体满足的最低