绩效考核手册员工绩效考核表(范本).doc

绩效考核手册员工绩效考核表(范本)
XXX公司 绩效考核手册（试行版）
人力资源部
2003年6月 目 录
1 总 则 4
绩效考核意义 4
绩效考核目的 4
绩效考核原则 4
绩效考核周期 4
考核与薪酬委员会 5
绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表2）
1
1
适用范围 5
2 绩效考核体系 6
绩效考核体系定义 6
绩效考核体系结构 6
绩效考核体系内容 6
业绩考核的综合介绍 6
总述 6
KPI考核 KPI考核体系构成 选择KPI的原则 7
硬指标 7
软指标
计划完成情况考核 8
总述 8
月度工作计划完成情况考核 9
季度工作计划完成情况考核 9
年度工作计划完成情况考核 9
能力、态度考核
9
总述 9
能力态度指标体系
10
能力态度考核方式
10
部门满意度考核
10
考核内容及权重分配
10
权重的确定方法：
10

2003年考核内容及权重分配
11
2003年考核内容及权重分配表（表4）：
11 3 绩效考核实施
12 绩效考核培训
12 绩效考核流程
12 月度绩效考核流程
12 季度绩效考核流程（适用于部门经理）
13 年度绩效考核流程
13 部门经理年度绩效考核流程
13 主管、线长（组长）年度绩效考核流程
14
其他员工年度绩效考核流程
14 4 绩效考核结果运用
15 绩效考核结果
15 员工月度绩效考核结果
15 部门经理季度绩效考核结果
15 部门经理年度绩效考核结果
15 员工年度绩效考核结果
15 岗位工资及岗位调整
16 员工晋升
16 工作调动
16 辞退
16 员工培训
16 其它影响
16 对员工资格职务的影响
16 对内部职称评聘的影响
17 5 绩效考核制度修订
18 绩效考核修订内容
18 绩效考核修订程序
18 6 绩效考核申诉
19 申诉条
19 申诉形式
19 申诉处理
19 7 附则
20 附表1: 绩效考核方案意见表
21 附表2：绩效考核申诉表
2
2
1 总 则
绩效考核意义
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
绩效考核目的
了解员工对组织的业绩贡献；
为员工的薪酬决策提供依据；
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
了解员工和部
门对培训工作的需要；
为人力资源部规划提供基础信息。
绩效考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化；
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
绩效考核周期
公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；
月度考核主管和线长一年进行十二次，部门经理一年进行八次；季度考核部门经理一年进行四次；年度考核全员一年进行一次，