上半年方圆公司工会工作总结.docx

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上半年方圆公司工会工作总结
2013年上半年工会工作总结
2013年上半年，在集团公司工会的正确领导下，****工会围绕2013年生产经营目标，按照“挖内部潜力，强理念、保产量、降成本、攻薄弱、抓重点，全力提高企业效益，努力打造高效、安全及和谐稳定的发展环境”的总体工作要求，团结带领全体管理人员和广大员工真抓实干， 开展多种形式的劳动竞赛，号召全体员工和舟共济，心往一处想、劲往一处使， 主产品*金属完成年计划的%，顺利实现了“时间过半、任务过半”的目标，为完成全年的生产经营任务奠定了良好的基础。
在上半年的工作中， 公司工会围绕生产经营的总目标开展工作，主要开展了以下工作：
一、组织员工参加建功立业活动，要求员工立足本职，创造优异成绩，积极投入到“大干一季度，实现开门红”、“大干二季度，实现时间过半任务过半”的劳动竞赛中，彰显员工的积极作用。
为迅速掀起劳动竞赛的新高潮，我们进行了广泛的发动，一是开展宣传鼓动工作，制作宣传横幅悬挂在厂房及醒目处；二是设立了劳动竞赛专栏，共出劳动竞赛宣传专栏4期； 三是开展了每月评选选厂优秀生产能手的活动，公司领导每月到选厂开表彰会点评；四是对竞赛中涌现出来的先进典型给予了宣传表扬，在集团公司网站多次发表劳动竞赛消息。
二、参与管理，严格考核，多出效益。
为了使各季度劳动竞赛不流于形式，公司工会与行政一起从加强管理入手，真抓实干，分别对坑口、选厂提出了具体的要求：
（一）坑口井下开展调品位，控采幅活动，在出窿矿石品位下滑的情况下，上半年出窿矿石品位达%，满足了选厂生产供矿，确保了上半年实现“双过半”。
（二）选厂回收段实行联产计酬经济责任制收效明显。
公司今年来在选厂回收段实行联产计酬经济责任制，充分调动和发挥了一线员工的生产积极性，员工工作热情空前高涨，月平均回收锡金属超出计划20多个百分点，职工每月的收入同比增加600元左右，取得了企业与员工共赢的良好效果。
选厂回收段推行的联产计酬经济责任制，主要是以上年实际产量为基数，在回收段实行联产计酬经济责任制计发产量基本工资，下不保底、上不封顶，多劳多得，超产按超额幅度的不同另行分档次计奖。由于新机制彻底打破了干多干少一个样的局面，在职工思想上注入了强大的正能量。毛毯工改变了过去草草冲一冲了事的做法，将手中的水龙头视为冲锋枪，不停地在布毯上来回“扫射”，唯恐有用金属回收不彻底；放包、铲包的员工一铲不落下，愿为增产多铲矿、汗水直流不在话下；摇床工在摇床前，不停的走动，时而调节冲洗水量，时而调整接矿板，保证应收尽收；回收段浮槽工是技术含量较高的活，他们精耕细作，不怕麻烦，主动把好回收段的最后一道关。工作中，员工们打破了工种界线，哪里缺人，就有人顶上；哪里有突击任务，就一起上；哪里有问题和困难，大家就集思广议，想办法解决。整个回收段拧成了一股绳，各项工作有序推进并处于良性运转状态。
(三)、抓管理、增效益。由于我们的员工结构比较复杂，员工素质差距较大，我们从抓劳动纪律入手，对迟到、早退、脱岗、睡岗，不参加排班、不参加学习、不遵守劳动纪律的行为与经济效益挂钩，增强了员工的劳动纪律观念。