工程项目管理挣值分析法的应用.docx

工程项目管理挣值分析法的应用
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
　　挣值分析法是一种项目绩效衡量技术,它综合了范围、时间和成本,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,其独特之处在于以挣值为核心的三个基本参数作为基础,分析两个差异分析变量和两个指数变量,并进行预测和控制的过程。本文对挣值分析法进行了简单的介绍,并以某工程项目为例,运用挣值分析方法对项目成本控制的步骤和方法进行了说明,提出了解决问题的办法。
　　一、挣值分析方法的内涵
　　(一)挣值分析的三个基本参数
　　1、项目计划作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled,BCWS)
　　BCWS即计划工作的预算成本仅仅是分段时间预算的另一种说法,可以用它来测量项目和单个成本帐目的绩效。
　　2、项目已完成作业的实际成本(Actual Cost of Work Performed,ACWP)
　　ACWP即已实施工作的实际成本仅仅是指在一个特定的时间段内完成已实施工作实际发生并被记录的成本。
　　3、已完成作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Performed,BCWP)
　　BCWP即已实施工作的预算成本,它包括在任何给定的期间内所有实际完成工作的预算成本。
　　(二)挣值分析的两个差异分析变量
　　1、成本偏差(Cost Variance,CV)
　　成本偏差的计算公式:CV=BCWP-ACWP
　　即已实施工作的预算成本和已实施工作的实际成本之间的差额,用它可以显示已完成的工作成本是否超过还是低于该项工作的预算。
　　成本偏差(BCWP-ACWP)>0,项目成本低于预算。
　　成本偏差(BCWP-ACWP)=0,项目成本按预算。
　　成本偏差(BCWP-ACWP)<0,项目成本超出预算。
　　2、进度偏差(Schedule Variance,SV)
　　进度偏差计算公式:SV=BCWP-BCWS
　　即已实施工作的预算成本和计划工作的预算成本之间的差额,用它可以显示已完成工作的进度是超过还是落后于计划进度。
　　进度偏差(BCWP-BCWS)>0,项目的进度超前于计划。
　　进度偏差(BCWP-BCWS)=0,项目的进度按计划。
　　进度偏差(BCWP-BCWS)<0,项目的进度落后于计划。
　　(三)挣值分析的两个指数变量
　　1、成本绩效指数(Cost Performance Index ,CPI)
　　成本绩效指数的计算公式:CPI=BCWP÷ACWP,
　　CPI>1,表明项目成本低于预算,运作好于计划。
　　CPI=1,表明项目成本按预算,刚刚好的运作。
　　CPI<1,表明项目成本超出预算,运作差于计划。
　　2、进度绩效指数(Schedule Performance Index,SPI)
　　进度绩效指数的计算公式:SPI=BCWP÷BCWS,
　　SPI>1,表明项目的进度超前于计划,运作好于计划。
　　SPI=1,表明项目的进度按计划,刚刚好的运作。
　　SPI<1,表明项目的进度落后于计划,运作差于计划。
　　二、挣值分析法的实际应用