通信工程规章制度.docx

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
通信工程规章制度
通信工程规章制度
　　篇一：通信工程项目建设管理细则
　　通信工程项目建设管理细则
　　第一章总则
　　第一条为了加强项目管理，规范项目建设管理流程，明确操作内容、要求、职责，以保证通信工程建设质量，特制定本细则。
　　第二条本办法所指工程建设项目，主要包括机房装修、机房配套（无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房）、无线网（落地美化铁塔、微基站天线塔桅）、室内分布系统（单通道部分、双通道部分）、管道（接入管道）、主干光缆（汇聚光缆、接入光缆）等专业及子项。
　　第三条工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。
　　（一）、采购管理部职责：
　　1、贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的各项方针政策，依据公
　　司的管理目标，组织建立、健全公司工程建设规章制度，对工程项目进行规范管理。
　　2、根据工程建设任务，组织编制工程年度建设方案；组织建设项目
　　任务下达、工程招标、项目竞赛、框架合同谈判签订、设计会审，进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。
　　3、组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制，协调处理工程建
　　设的重大问题，保障工程任务保质按量按时完成。
　　4、组织工程建设信息管理，采集、分析和编制项目进度和成本报表，
　　为公司领导决策提供依据。
　　5、监督管理工程建设的框架合同执行情况，进行合作单位评估、文
　　档资料移交等，确保规范、有序地开展工程建设活动。
　　6、负责向政府部门办理招标备案、质量监督等手续。
　　7、为工程实施与使用和维护部门提供相关管理、技术支持和业务指
　　导。
　　（二）、工程建设部门职责：
　　1、贯彻执行公司的各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目
　　标管控办法，执行建设规范、技术标准，确保工程建设的规范管理。
　　2、工程实施中负责采集、分析、上报项目进度完成情况，为年度建
　　设计划的制定、调整提供决策支撑。
　　3、负责对工程设备进行管理，跟踪落实设备到货情况；组织工程项
　　目实施的现场管理，调动、协调监理单位、施工单位等合作资源的使用，保证工程高效实施。
　　4、负责工程项目的进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理，
　　协调处理项目建设问题，组织工程初验，确保工程建设任务按时、保质完成。
　　5、负责合作单位考评，负责工程款项支出计划的制订、工程款项支
　　付申请等工作，确保规范、有序地开展项目建设。
　　6、协助机房选址工作，办理报建、公示等工程建设前期手续相关工
　　作，保障配套项目建设满足主体工程的需求。
　　7、根据工程实践经验，探索、推行规范化、科学化的工程建设模式，
　　落实管理和技术试点工作，为新管理方式、新技术应用提供基础
　　数据及保障。
　　8、配合采购管理部工作，参与、配合编制工程年度建设方案、工程
　　招标、项目竞赛、设计会审、竣工验收、结算、审计、决算等工作，负责割接等新建工程投产前相关准备工作，确保各项管理工作的顺利开展。
　　第四条所有工程必须严格执行“先签合同，再设计，再施工”的建设流程。
　　第二章施工前的准备
　　第五条网络规划。采购管理部根据XX城市建设发展形势和运营商需求，对网络建设发展进行规划。
　　第六条项目立项。对列入年度投资计划的项目，采购管理部组织编制项目可行性研究报告或项目建议书，采购管理部组织评审，上报公司领导批复。
　　第七条
下达工程建设任务。根据项目立项审批采购管理部分解下达工程建设任务书，采购管理部下达的任务书内容包括：
　　（一）项目名称、项目编号
　　（二）项目内容
　　（三）项目投资
　　（四）建设期限
　　（五）建设要求及注意事项
　　（六）附件。含建设规模及投资明细表等。
　　工程建设部门在接到由采购管理部下发的工程建设任务书后，开始实施工程建设。
　　第八条工程服务采购。采购管理部根据公司领导通信工程招标
　　投标管理办法和工程项目的进度计划，制定工程合作单位选定的工作计划，确定工作形式和原则。选定工作形式分为两种：招标和比选。采购管理部根据定标或定选结果，发出《中标（选）通知书》；并知会所有投标单位；根据定标（选）结果，由采购管理部发出《设计单位委托书》，工程建设部门发出《施工委托书》和《监理委托书》。
　　第九条合同管理。工程建设部门按投资项目编号签订项目合同，负责设计、施工、监理及其它服务支持等工程服务合同的谈判、签订、跟踪、合同付款、合同归档等。
　　第十条
设计委托。采购管理部项目负责人根据相应的依据，进行相应的设计委托,下达设计任务书。
　　第十一条设计勘察。工程建设