公司内部讲师管理规定案例.docx

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公司内部讲师管理规定案例
公司内部讲师管理办法
第一章 总 则
第一条 为满足集团职工培训需求，确保各类培训项目顺利实施，充分挖掘集团内部教育资源，激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，确保培训效果，特制定本办法。
第二条 本办法所称内部讲师是指为了完成企业各类内部培训，面向集团公司公开聘请、选拔的兼职承担培训教学任务的人员。
第三条 本办法适用于集团本部及下属各子公司内部讲师选聘与管理工作。
第二章 内部讲师架构与工作职责
第四条 内部讲师选聘与管理的原则
（一） 根据实际、按需选聘；
（二） 层层推荐、择优录用；
（三） 兼职为主、就近调用；
（四） 定期考核、优胜略汰。
第五条 集团内部讲师分四层，分别是荣誉讲师、一级讲师、二级讲师和三级讲师。
第六条 任职资格
1、荣誉讲师：做为集团培训中心特聘讲师，主要从集团高管及三总师人员中聘请。
2、一级讲师：主要从集团中层正职、子公司高层管理人员中聘请。从集团聘任的主任（副主任）工程师及相关专业技术领域具有高级专业技术职务的，具有良好沟通能力与语言表达能力的职工中选拔聘任。
3、二级讲师：主要从子公司中高层领导、子公司聘任的主任（副主任）工程师或具有中级以上专业技术职务，具有较强沟通与语言表达能力，热爱培训工作，具有创新能力的职工中选拔聘任。
4、三级讲师：做为集团培训工作基层教学力量，要求本专业领域理论水平较高、实践工作经验丰富，具有大专以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上职业资格，具有所承担课程的教学业务能力的职工中选拔聘任。
第七条 授课范围
1、荣誉讲师：主要讲授行业领域宏观方面的知识，如、行业动态、企业文化等。
2、一级讲师：做为集团某专业管理技术带头人，负责本专业知识的收集、整理与传授，完成本专业课题的开发与研究。
3、二级讲师：做为子公司某专业管理技术带头人，负责本专业知识的收集、整理与传授，协助一级讲师完成本专业课题的开发与研究。
4、三级讲师：做为子公司车间、部室岗位培训主要教学力量，负责本车间、部室日常培训及部门之间互培课程的准备、整理与传授，完成对本专业领域知识的整理和积累。
第八条 内部讲师工作职责
1、内部讲师按集团培训中心及子公司培训主管部门安排授课，荣誉讲师课时不低于7课时/年；一级讲师不低于10课时/年；二级讲师不低于15课时/年；三级讲师不低于24课时/年。
2、与集团培训中心及各子公司培训主管部门共同开发课题，完成专业课题研究。
3、改进教学方法，坚持面授和现代教育技术相结合，着重培养提高员工的技术业务素质和操作水平，不断增强培训效果，提高培训质量。
4、按时参加集团培训中心组织的内部培训师的培训和教研活动。
第三章 内部讲师选拔与聘任
第九条 聘请及选拔程序
选聘内部讲师采取自下而上逐级推荐，自上而下考核评审的方式进行，主要程序是：
（一）需求确认
集团培训中心及各子公司培训主管部门根据职工培训需求情况确定内部讲师需求，包括内部讲师需求专业、层级、人数及其他任职要求，下发报名通知。
（二）报名及资格审核
1、凡符合内部讲