质量控制措施方案.docx

目 录
一、工程表面 1
二、质量目标 1
三、质量包管步伐 1
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一、工程表面
工程名称：南方钢厂（第一期）保障性住房项目施工总承包（标段三）。
建立单位：广州市住房保障办公室。
设计单位：中国瑞林工程技能有限公司。
监理单位：广州市都市建立工程监理公司
施行单位：广州协安建立工程有限公司。
本工程位于广州市白云区机场高速路与广花公路接壤西侧（原南方钢厂），为南方钢厂（一期）保障性住房项目大楼，框架-剪力墙结构，地下1层，地上31层/1栋和33层/1栋，总修建面积约53600㎡，总造价约15600万元。
二、质量目标
在施工治理历程中，我们将充实发挥企业的优势，严格凭据IS09001-2000质量治理体系组织施工，创建过硬的项目经理部。
工程质量目标：确保工程质量为市优良样板工地。
三、质量包管步伐


(1) 在施工准备阶段，项目经理和施工员应熟悉图纸，参加图纸会审与制定施工方案，按图纸会审、设计变动的规定和《施工组织设计的体例和治理规定》执行。
(2) 质料采购应按《采购控制步伐》规定进行采购，由现场质料员按《质料员事情细则》治理。试验员现场见证取样送检按《产物的监督和丈量治理规定》执行。
(3) 班组生产工人，新进场人员，项目经理按《人力资源控制步伐》规定进行交底教诲。在宁静技能交底方面必须凭据本工程现场实际情况进行有针对性的教诲。
(4) 种种技能岗亭人员应齐全配套，其中电工、焊工等特种作业人员要受过国度认可的专业培训，持证上岗，分项工程技能操纵班组人员由项目经理提出用工筹划，现场计量员考核调派，班组进场由项目经理组织交底，须要时作实际操纵考察，择优选用，种种人员的培训教诲事情按《人力资源控制步伐》规定进行。
(5)工程使用的图纸、标准通用图集、设计变动通知单等文件必须经工程技能部审定，并且图纸要经过审核才华在工程上使用，工地所使用的施工范例、操纵规程和验收标准，按本工程条约所订明的系列，并受控于质安部，文件和资料治理执行《单位工程质量技能资料治理细则》

(1) 项目经理体例、实施、查抄月度生产筹划时应执行《企业施工准备事情细则》及相关文件要求。项目经理、主办施工员组织分项，分部工程施工生产时要执行《生产和办事提供控制步伐》及相关文件要求，项目经理定期对实施情况进行查抄，《施工组织设计》要修改按《施工组织设计体例和治理规定》规定执行。
(2) 每个分项工程完成后，项目经理要按《产物的监督和丈量治理规定》进行质量评定，专职质安员进行审定。
(3) 差别的工种进行班组交代时，应按《产物的监督和丈量治理规定》治理工序交代查验。
(4) 作业班组做好每日自检、填写《班组自检记录》。
(5) 使用的原质料为工地自购时，质料进场按《质料员事情细则》规定进行查验或试验、贮存，发放治理按《搬运人员操纵规程》、《质料员事情细则》规定。主要质料堆栈平面设置按本《施工组织设计》规定。
(6) 项目经理每天查抄现场各项生产治理事情情况并填写《施工日志》，每周按有关规定组织周检并做好记录。
(7) 项目经理对工程分包方的监督，控制步伐按有关规定执行。
(8) 组织施工的工艺流程顺序，要严格按《施工组织设计》中的规定，并按《施事情业筹划》时间完成。差别的分项工程要凭据《修建施工工艺手册》的相应操纵要求对班组作技能交底；按《产物的监督和丈量治理规定》规定进行控制各个分部、分项生产历程以及产物进行查验治理，按《数据阐发控制步伐》规定，统计阐发分部、分项工程质量，可能有不合格趋势或有不合格分项产物时，按《纠正和预防步伐控制步伐》、《不合格品控制步伐》进行处理惩罚。

(1) 当分项（分部）工程完成后，经查抄发明不合格品，实时按《不合格品控制步伐》进行处理惩罚。
(2) 完成并经查验合格的产物，应用采取适宜的掩护步伐。
(3) 内的各个分项、分部工程产物完成后，施工员要实时按《施工组织设计》中的规定做好防护事情。


在模板安装时，要求作业人员严格按方案施工，以包管支顶的垂直和水平的稳定性，把好模板质量关。在施工历程中，质量责任人、质安员、施工员应经常查抄督促。模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，并应切合国度有关的验收范例，确保安装质量到达验收标准。
施工员、质安员做好开工前的三交底事情，做到工人班组个个心中有数，树立质量第一的思想