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企业人力资源规划
《二级新版教材》
主讲老师：涂文灿
中山市卓力企业管理咨询公司
二00八年一月
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讲师介绍讲师介绍:: 涂文灿涂文灿
中山市企业投资与管理咨询协会会长，专家委员
会主任，中山市社科联常务理事，卓力企业管理咨询
公司总经理、首席顾问，重点大学管理类双学位，教
授级高级职称。电子科大“中山创联”名誉会长，中山
商报《对话》栏目特邀专家嘉宾，中山市中小企业管
理高峰论坛特邀专家。
曾任三和国际集团公司副总裁、人力资源总监。拥有十八年国有大型企
业、股份制上市公司、民营企业、外资企业管理实操经验，长期担任企业
管理、人力资源管理等高层管理职务。
擅长战略性人力资源管理体系、组织行为管理、目标管理、BSC、KPI
绩效管理、招聘与选拔任用、工作分析、薪酬激励机制设计、劳动关系管
理等专业领域。主要著作有：《组织设计方略》、《现代企业人力资源管
理实务》、《现代企业管理者论纲》、《员工关系管理技巧》等。
曾先后为机关、机械制造、电子、制药、房地产、烟草等各类企业作过
管理咨询项目和培训服务。
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组织战略与人力资源战略
1、企业战略环境分析 政治环境（P）
社会环境
企 经济环境 行业环境 市场环境
业
环 企业
境
图 （S）
（E）
技术环境（T）
○经营环境：指企业周围的，不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素。
○宏观环境：指间接地影响企业活动的环境因素。
○微观环境：指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。
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财务优势
6
5
4
保守战略 3 进取战略
2
-6 -5 -4 -3 -2 -1 1
竞争优势 1 2 3 4 5 6 产业优势
-1
防御战略 -2 竞争战略