担当责任、提升能力.doc

担当责任,提升能力刘作林 1 、为什么员工不愿意承担责任? 2 、为什么员工总是趋利避害? 3 、为什么员工有不同的潜力、能力? 责任缺失人性使然中国企业发展模式三段论一、农耕时期( 1978 年以前) 盈利模式:赚取价格差(检价差、囤积季节) 二、工业化时期( 1978 年— 2008 年) 盈利模式:依赖低附加值 1 、结构性原料便宜; 2 、劳动力便宜导致制造业发展三、品牌时期( 2008 年以后) 盈利模式:把握客户的需求偏好营销手段——卖方、买方品牌手段——买方、卖方满足客户需求中国企业面临的严峻形势外需锐减用工成本上扬(劳动法出台、低附加价值) 金融海啸——中小企业经营的压力为什么员工要不断的提加薪那么加薪的背后是什么? 薪酬: 薪是:底薪、奖金、福种补贴,它是钱核心是酬劳体系——价值观、愿景、希望、归属、成就。酬是:价值观、愿景、希望、归属、成就、发展、精神盈利模式的转变提高企业的软实力——企业的价值观、文化、要承担相应社会责任。责任是社会分工的结果分工是趋利避害的选择为什么样要分工——人不是万能的要提高效率,承担不同责任。选择不同:路径不同,结果不同人生没有被迫,只有选择,利已:是一个人的天性人是需责任战争思维惯性选择:眼前、短期利益往往是喜欢就行为而管行为就行为而讲行为约束思想范例;扎实当成真实人分为三个层次:一,上面一层是看得见的, IQ 二、中层——思想—— EQ 三、下层——价值观——信念—— SQ (神商) 价值观、信念——行动,影响他的思维——改变我们的行为, 思维本身的变化影响行为的变化勇于承担民族的责任——地震用实事、用行为,用责任、展出了中化民族的气节,中华民族的精神民族的责任和这种正义、正气震憾世界一个民族的尊严与强在,取决于这个民族成员的民族责任感强化内控担当责任引导趋势利避害的人性责任是一种压力,负担、累赘, 责任核心:一个人的内控能力,找借口,找方法环境不可改变,可以改变态度唯有你对环境的心态改变你对环境就不那么重要心境和态度的改变这个世界上没有快乐的地方, 只有快乐的人改变不了环境,唯有改变自己万教九九归——修其形,不修其神,修身、修性、修心你想得到什么先去付出什么爱出者爱返福往者福来要想改变别人首先要改变自己人不要被物质利欲熏心君子爱财,取之有道我们的身心像劳莲花一样出于淤泥而不染不要去听倾诉——找同谋——同流合污没有该不该只有要不要人性的弱点:喜欢听取别人的痛苦,不喜欢听别人的快乐但人又喜欢向别人倾述痛苦,而是因为想找到同感愿意承担责任,面对挫折的人是典型的强者境界不一样的原因:心境,心态,情绪,思维众——人的分类不同,想通的人是少数上等人少,下等人多选择的路径不同结果是不同的当你选择愿意去承担责任的时侯你会发觉你更强大,佻就有更多的方法来提高自己,业成长自己,让你自己更加强大蒋敏(地震英雄) ——承担女人的责任范跑跑当你在选择承担的时侯,其实带给你自己更多是成长的机会,成长的空间,成长的价值,会让你自己变得更加强大。取决于你的胸怀、格局就能发挥到几乎极高度价值最大化。发挥得淋漓尽致。责任在承担过程中,一个弱者,一个下等人,他会不愿意再载的,一个强者, 一个人上人,他是愿意去承担更多的责任,因为担责会让你更强大,逃避责任会让你更加颓废和萎靡。学会感恩学会担当“感恩的心“——感恩和责任是一样的道理反义词—