城东支行半年度工作总结.doc

城东支行半年度工作总结
城东支行半年度工作总结 上半年，城东支行面对区域内的金融竞争形势，在总行党委的正确领导下，开发区和太湖新城管委会政府的支持，指导下，以党的“十八大”会议精神为工作指引，认真贯彻总行各项工作会议精神，以开门红和全年经营目标责任制考核为工作抓手，结合我支行的实际情况，理清工作思路，倡导“优质服务，精细管理，强化执行，提升效率”的支行工作理念。强调风险防范和内控管理，坚持质量，效益，规模协调发展，在全体员工的共同努力下，各项工作完成了预期目标，继续推动了我行业务健康、持续、稳步发展。现将20__年上半年度的工作情况汇报如下：
一、上半年业务经营总体情况 （1）截止20__年6月底，城东支行各项存款余款92530万元，比年初增加12898万元，%，其中对私类存款80478万，比年初增加12842万元，%；年日均余额95263万元，比年初增加19300万，%，已超出全年经营目标任务__00万元。
（2）各项贷款余额67451万元，比年初增加6867万元，%，%，其中公司类贷款余额19620万元，比年初增加2290万元，新增小微企业7户，金额__00万元，个人类贷款余额47831万元，比年初增加4577万元，新增个人户数 户，小额贷款增量达 万元，发放创业卡77张，贷款类指标，超额完成半年度任务目标。
（3）不良贷款余额636万元，比年初增加156万元，主要是由于东门分理处有1笔个人大额贷款155万元不良；四级不良贷款余额860万元，比年初增加595万元，其中包括一笔已7月初收回的280万元，%，培新工作压力较大。
（4）渠道类建设指标，上半年新增贷记卡399张，完成全年目标的95%，新增企业网银 张，完成 %，新增个人网银和手机银行 张，完成全年目标的 %，新增POS机具 台，完成全年目标的 %。
（5）各项业务收入 万元，比上年同期 万元，其中贷款利息收入 万元，完成贷款收息率 %，各项财务支出 万元，其中利息支出 万元，其他支出 万元，收支比差上半年实现财务利润 万元。
二、上半年主要工作重点，亮点。
（1）努力拓宽组资渠道，提升支行竞争硬实力。
城东支行地处城效结合处，区域范围内金融机构较多，同业竞争激励，再加上城东，片区无标志性的支柱产业，资金组织，行业推动效果不明显，二管委会虽在我支行开立存款结算账户，但资金划转率低，存款留存量少，在此不利情况下，支行员工统一思想，上下联动，正确分析形式，结合历年的工作经验，一是抓好一季度“开门红”工作，二个分理处重点抓“春节”资金回笼工作，支行本级密切配合与加强当地政府、部门曼谷局的关系，拓宽吸储渠道，培育潜在客户，同时做好教育资金的留存工作，二是加大员工考核力度，营造支行组资氛围，客户经理重点做好征地拆迁款的回流工作，太湖新城管委会的农户拆迁款基本在工行、建行办理，真正流入我支行的款项较少，针对此情况，支行班子及时研讨对策，同时取得太湖新城管委会财务人员的支持，第一时间了解拆迁户的明细对象及金额，再动员相关客户经理走村入户，实时跟踪服务农户拆迁款回