班组建设考核标准及细则
序
号
考
核
项
目
标准
分值
考核内容
评分标准
备注
1班组
安
全
管
理
５0
安全事故管理
２5
1.“三违”情况
“三违”一人次扣5分。
2．轻伤事故
轻伤事故按一人次扣1０分。
每起二级以上非伤事故扣1０分。
4．重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣全部分数,取消班组评定资格。
安全质量标准化
１0
１．现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣２分。
2．安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣1分,不使用安全设施的一处扣3分。
存在安全质量问题的,一次扣3分,较严重的一次扣5分。
隐患
排查
5
１．隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好,每项扣1分。
现场存在安全隐患,本班组群监员不及时处理一次扣3分;群监员填写汇报不认真、应付一次扣１分。
安全培训
10
1．班组长参加培训教育
每缺一次扣4分
,包括规程措施的贯彻、考试,签字、考试合格。
每缺１次培训扣2分,培训时间不足3０分钟扣１分,没有考试扣3分。
3．全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训,除按规定处罚本人外,扣班组2分;考试不及格,每人次扣２分。
群安工作
50
1．班组群监员队伍、管理制度健全。
1．不安要求设置群监员每少一个扣５分。
２．无群监员管理制度扣5分。
。
。
。
。
4．群监员不填写问题反馈卡一次扣２分。
、应付的一次扣2分。
３．群监员本人无“三违”、无事故。
“三违”一次扣５分.
.
3．出现负主要责任事故一次扣10分。
上事故此项不得分。
。
1. 限制、阻碍群监员工作,发现一次,减2分;隐患处理不及时减3分。
２班组生产管理
１40
生产
任务
1５
按公司下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划
未完成计划无原因的－10分;随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人－1分,直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标,可酌情加１~3分
临时交办任务
1５
积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作
不积极、不主动、强制完成的－５分;不积极、不主动、没完成的-1０分;积极主动因各种困难没完成的酌情-5分
日常汇报制度
１０
凡与生产有直接影响的工作,必须向工区、分矿汇报;凡有中断生产的检修或故障必须事先向分矿,实行每班三次汇报,特殊情况必须及时汇报。
不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-５分,直至扣完
发生生产事故瞒报或不服造成严重后果的从严追究责任ﻫ
生产组织
5
无组织不力发生延误生产的行为;认真履行班
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