某公司班组建设管理规定.docx

中国华电团体公司班组建立治理划定（试行）
第一章 总 则
第一条 为增强班组建立，提升班组治理水平，创建“宁静型、治理型、效益型、创新型、调和型”（以下简称“五型”）班组，凭据《中国华电团体公司关于增强班组建立的决定》，制定本划定。 
第二条 团体公司班组建立事情要深入贯彻落实科学生长观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障步伐，创新事情机制，包管事情实效。
第三条 班组建立要重点抓好底子治理、宁静治理、生产治理、对标与节能治理、教诲培训治理、民主治理等事情。
第二章 组织体系与职责
第四条团体公司班组建立事情实行统一治理。
第五条 团体公司创建班组建立事情领导小组，卖力领导公司系统的班组建立事情。其主要职责为：
1、卖力贯彻落实国度和行业有关班组建立的目标、政策、法例；
2、卖力批准团体公司班组建立治理划定及相关制度；
3、卖力批准团体公司班组建立赏罚方案等。
第六条 团体公司创建班组建立事情领导小组办公室，设在宁静生产部，卖力公司系统班组建立的具体组织、指导、监视和查抄事情。其主要职责为：
1、卖力凭据国度和行业有关班组建立的目标、政策、法例和尺度等，组织制定和完善团体公司班组建立治理划定和相关制度；
2、卖力组织创建团体公司班组建立治理体系，查抄、监视、指导分支机构及下层企业的班组建立事情，协调解决分支机构及下层企业在创建“五型”班组历程中遇到的实际困难；
3、卖力摆设与摆设班组建立与治理评价事情，定期公布班组建立与治理的信息；
4、卖力组织召开公司系统班组建立事情集会，总结交换班组建立与治理经验，表扬先进等。
第七条 团体公司有关职能部分凭据分工对班组建立实行业务指导。
1、宁静生产部牵头卖力公司系统班组建立事情，主要卖力班组建立中的底子治理、宁静治理、节能降耗治理、生产治理、设备治理、对标治理等事情。
2、政治事情部主要卖力班组建立中员工思想政治教诲、民主治理和民主监视以及班组劳动竞赛、公道化发起等事情。
3、人力资源部主要卖力班组建立中的技能培训、人力资源治理等事情。
4、科技环保部主要卖力班组建立中的科技进步、创新创效及环保事情等。
5、其它相关部分做好配合事情。
第八条 各分支机构对本区域班组建立事情负总责。凭据团体公司的统一摆设，结合实际对所属单元班组建立事情作出摆设，推动本区域班组建立协调开展。各分支机构应创建班组建立领导小组，组长由分支机构领导担当，明确一个职能部分卖力班组建立的日常治理事情，并设置专职（或兼职）人员具体卖力班组建立事情。
第九条 下层企业是班组建立事情的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建立事情的具体组织和实施。凡设立班组的企业应创建班组建立领导小组，组长由企业总经理（或厂长）担当，并创建健全企业内部班组建立治理网络，明确一个职能部分卖力班组建立的日常治理事情，并设置专职（或兼职）人员具体卖力班组建立事情。各下层企业要为班组建立事情的开展提供须要的物质包管和资金支持。
第三章 班组的设立与结构
第十条 各企业要结合具体情况，本着精简高效、科学公道的原则设立班组。
第十一条 班组设一名班组长，按需要可以设副班组长和技能卖力人。班组长是完成班组根本任务的第一卖力人。
第十二条 班组要创建健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技能卖力人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。
第十三条 班组实行班组长卖力制和班组民主治理相结合的治理体制。应设立兼职的宁静员，并凭据实际需要设立兼职的技能培训员、政治宣传员、考勤员、质料员等（简称“五大员”），在班组长领导下到场班组治理事情。
第四章 班组的根本任务与主要事情
第十四条 班组的根本任务
凭据企业确定的经营目标和筹划，凭据职责分工，宁静、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营事情任务。
第十五条 班组的主要事情
1、贯彻“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，严格执行宁静治理各项划定，确保生产宁静、经济宁静、政治宁静、形象宁静。
2、全面完成上级下达的各项事情任务，做到日有摆设、周有摆设、月有筹划和总结。
3、强化治理，严格执行岗亭事情尺度，明确具体责任，认真做好原始记载、凭证、台帐、报表和信息反馈事情；实行定置治理，物品摆放有序，积极推行现代化治理的要领和手段。
4、遍及开展技能创新、公道化发起和劳动竞赛等运动。
5、开展节能降耗运动，增强物资、用度、劳动定额治理，提高班组的经营治理水平。
6、有针对性地开展班组教诲培训事情，充实利用种种培训资源，提倡技能优先，促进岗亭成才，努力提高班组成员的综合素质和能力。
7、增强思想政治事情，积极开展班组文化建立，实行民主治理，体贴员工生活，营造调和的班组事情气氛。
第五