合理化建议管理规定.docx

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合理化建议管理规定
广州雅江光电设备有限公司文件
广雅光字(2011) 0 号 签发人:
合理化建议管理办法
第一章 总 则
第一条 为鼓励员工开展合理化建议活动，积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，促进企业技术改进、发明创造、提高劳动生产效率、减少不必要的浪费和降低经营管理成本，结合公司实际，制订本办法。
第二条 本办法所称的合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、提高劳动生产效率、业务工作流程等方面的方法、措施。
第三条 合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。
进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本公司、本部门原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。
可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。
经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
第四条 合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产效率和经济效益、加强企业管理为重点。
第五条 公司鼓励员工积极踊跃提出合理化建议，并在员工宿舍一楼设置合理化建议征集箱，员工可随时将书面合理化建议投入向内，由公司总经理办公室每个月15日和30日定期开箱收取。
对于员工提案的合理建议，总经办应组织相关部门进行评审，并在10日内将评审结果告诉提案员工，以及对可实施的合理化建议项目进行申报奖励。
第二章 合理化建议的范畴
第六条 合理化建议的内容：
1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；
2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和经营经营管理能力有显着效果；
3、产品质量和设计改善、制造技术和操作方法改善、改进设备的性能、维护、保养等、物料仓库管理及运输搬运方法改善、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本、节约能源、经费等；
4、防止灾害、事故发生等安全方面；
5、现场工作方法、工作环境与卫生改善；
6、产品制造工艺和试验、检验方法的改进，制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；
7、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；
8、新技术、新产品开发的建议；
9、有关赢利模式、市场营销、销售渠道建设、业务流程改进方面的建议；
10、有关成本核算、开源节流方面的建议；
11、有关企业文化建设、员工凝聚力提升的建议；
12、其它任何有利于本公司的改进事项。
第七条 合理化建议不包含以下内容：
1、夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；
2、只指出问题、弊端现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；
3、公司正在实施，验收阶段的项目；
4、在正常工作渠道被指令执行的；
5、公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议；
6、属于本职工作范围内的事项。
第三章 合理化建议的奖励
第八条 凡决定采纳的建议，应分等级给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。
第九条 经公司合理化建议征集评审论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及