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某电子公司生产计划与物料控制之基础知识(PPT 28页).ppt

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某电子公司生产计划与物料控制之基础知识(PPT 28页)
计划是什么?
生产计划的概念
如何实现计划的可控性
生产计划的任务
计划的作用
生产计划的内容
计划的阶段
生产计划的层次
计划的层次
生产计划的编制流程
定期产销协调会议制度
大纲概要
生产计划与物料控制之计划管理概述
1
计划是什么
古人
计划就是纸上谈兵
计划经济
计划=目标
市场经济
计划的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制
生产计划与物料控制之计划管理概述
对市场的预测
实际运营中实际产量
数据化的管理
(1)数据的来源
实际的销售量
2
如何实现计划的可控性
生产计划与物料控制之计划管理概述
数据主要来源于对市场的调研
预估型产业模式
.
订货型生产
(2) 数据管理需把控的方向(根据产业模式)
生产计划与物料控制之计划管理概述
3
计划的作用
计划是组织的前提
计划是指挥的依据
计划是协调的工具
计划是控制的标准
4
计划的作用
3
2
1
计划是管理的首要职能
生产计划与物料控制之计划管理概述
4
计划的阶段
生产计划与物料控制之计划管理概述
战略层
战术层
作业层
5
计划的层次
为了获取资源
有效的利用资源
合理的分配资源
生产计划与物料控制之计划管理概述
6
生产计划的概念
生产计划称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据
生产计划与物料控制之计划管理概述
7
生产计划的任务

,使我们整个生产运营能够有效的开展
生产计划与物料控制之计划管理概述

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