高效会议管理技巧学员手册.pptx

《高效会议管理技巧》

——主管培训系列课程
培训导师： 顾樾 2007.
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国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨培训专业委员会秘书长、上师大研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任、上海悟得企业管理公司顾问；中华培训网专家；法国国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任15年实战磨练,积累大量资料与案例；后任美管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家
培训特点： （采用最新‘问题引导式’培训方式）
培训方式：讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
主讲嘉宾简介
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明确会议的成本与价值
了解管理以及会议理论
学习会议管理方法技巧
掌握控制管理特殊会议
培训目标
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课程目录
第1单元：　会议的作用
一、 会议的概念
二、 会议的种类
三、 成功会议要件
四、 成功会议要素
第2单元：会议与管理
一、 会议的意义
二、 会议的‘目的’
三、 问题 6 步骤
四、 会议的管理
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课程目录
第3单元：瓶颈与问题
一、效率不高原因
二、会议效率7 原因
三、会议难题分析
四、高效会议方法
（一）(二)
一、会议成员四象限
二、合格会议四标准
三、克服会议异议
四、分析问题方法
第4单元：发挥成员作用
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课程目录
第5单元 会议管理技巧
一、会议四阶段
二、会议议程
三、如何做开场白
四、主持会议原则
五、记录与总结
六、圆满结束会议
第6单元 会议特殊处理
一、如何面对冷场？
二、减少阻力四方法
三、会议冲突处理
四、掌握议事进度
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课程目录
第7单元 会议与进度
一、‘一个中心’
二、‘两个基本点’
三、掌握议事进度（一）（二）
四、会议决策要素
五、会议决策技巧
六、四种群体决策法
第8单元 会议与执行
一、决议执行三举措
二、会议执行六要点
三、会议平衡模型
四、总结会议要领 （一）（二）
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第一单元、会议的作用
集中交流
布置传达
了解情况
全面□□
形成□□
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会议的概念
通过集合的载体使不同的人、不同想法汇聚一堂，通过相互□□、集思广益、碰撞沟通,分析解决问题并达成□□的过程
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成功会议要件
参与性
实效性
公正性
□□性
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