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2011 年上半年个人工作总结
我叫郑志明，是大黄山豫新公司调度室主任，兼任综采
二队队长和安装队队长。 2011 年上半年已经过去了，在公
司领导正确指引下，深入学习科学发展观， 不断改造世界
观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我
以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。在
工作中始终坚持 “安全第一、 预防为主” 的原则， 积极组织，
合理安排，认真协调指挥大黄山豫新公司各区队的安全生产
工作。现将 2011 年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替
、 +733 采面走向长度已非常短， 可能造成井下无面可
采的局面。在此情况下，在调度室周密部署、重点支持、全
面调度，安装队精心组织人力、物力，于 2010 年 12 月底
开始安装 +735 采面，保证了在 +735 采面在 4 月初顺利部
署完成。目前， +733 采面已经结束已由 +735 采面接替。
当时由于时间紧、任务重，在部署 +735 采面期间，我经常
深入井下一线， 及时发现安装过程中的实际困难， 现场协调、
解决实际问题。
、 +858 采面走向长度也已非常短， 为了避免出现 +735
采面所出原煤无煤可配的局面，
根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调
度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必
须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期
组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明
确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清
晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细
致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各
级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际
制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行
全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工
作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提
前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可
能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合
理 要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范
的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究
现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干
共同 研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实
完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保
生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，
认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问
题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时
掌握生产形势， 分析生产动态， 对生产薄弱环节、 采掘接替、
13 采区恢复等进行专题调度。特别是 13 采区的恢复工作，
组织召开多次专题调度会， 安排部署清淤、 修理、 排水工作。
三、
四、管生产必须管安全，只有安全抓好了，生产才能
畅通无阻
在当今安