技术人员培训指南.docx

Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
技术人员培训指南
作业标准
S-18000
总页数
4
正文
2
附件
2
文件控制部门:
项目管理部
技术人员培训指南
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批准人
刘岩
审核人
崔戈
拟制人
何昭春
批准日期
1999．5．12
生效日期
1999．5．12
关
联
文
件
沈阳东东系统集成有限公司
更改记录
序号
发行日
更改对象·更改内容
批准
审查
拟制
0
99．5．12
新发行
刘岩
崔戈
何昭春
目录
2/2
2/2
培训方针 2/2
培训内容 2/2
培训计划 2/2
附录

本规程以提高技术人员及全体部门人员的技术水平为目的，规定了有关公司培训技术人员方面的基本事项。

适用于公司所有正式员工。

公司作为从事计算机应用系统开发的专业组织，要在这一领域内拥有一流的技术力量，就要培训出具有创造性的技术人才。为此,公司要根据每个技术人员的能力和经验等来安排培训计划。


对技术人员的培训包括四个方面：A)业务能力；B)知识；C)经验；D)自学能力。
有关具体的培训内容与晋级要求，参照附表（技术人员培训目标与技能关系）。
培训负责人员应将此内容作为指导原则，对每个技术人员制定培训计划后，使他们都能获得接受培训的机会。

根据负责的业务与能力，针对每个员工要有相应的培训计划 。
技术人员技能与培训目标关联图
层次区分项目
初 级
中 级
高 级
精英级
第一年度
进公司2～3年
进公司３～５年
进公司5～年
培训目标
作为企业一员的责任感、掌握最低限度的基础技术
掌握所做工作的基本知识、能够解决技术方面的问题
有过硬的专业技术、可开发新技术产品
能够确定技术的难点、协助制定公司的技术发展方向
Ａ业务完成能力
1、基本能力
能够按指点的方法工作、并且报告其结果。有作为企业人的自觉性。懂得信息的获取方法。
掌握完成业务所须的基本知识。
能够在日常业务中发觉问题点。
能够独立判断完成一般业务。
能够独立解决一般问题
有率领手下完成工作的责任心和恒心。
能够先行发现难点，即使是例外的事项也可解决。
2、计划及文档编制能力
对自身工作和计划有明确的理解,
可计划小规模的业务
可做简单的开发项目的计划；可在有限的范围内估价
可做开发项目计划
可对整个系统进行估价
掌握文档中的基本要素
可以写技术报告及工程报表