襄阳科技城二期质量管理规定.docx

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
襄阳科技城二期质量管理规定
襄阳科技城起步区项目
质量管理制度
目录
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质量管理制度
质量是企业的生命，为加强质量管理，确保工程质量的提高，加强职工及施工班组的工作责任心，保质、保量、保工期的完成施工任务，为确保工程目标创造有利条件，特制定以下保证工程质量的各项规定，希望各级人员按此规定在施工生产中尽职尽责，把工程质量搞好，确保过程精品。
一、质量保证体系的建立
公司的质量方针是：“诚信守法科学管理保护环境关爱员工构筑精品持续创新”的质量安全、环境方针”。在这一方针指导下，项目根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部按照公司《质量保证手册》、程序文件和合同的要求，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目质量总监负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。
项目经理部质量工作领导小组和执行机构，明确项目经理为质量第一责任人，把各岗位质量工作落实到实处。
项目经理部质量领导小组名单如下：
组 长：韩县生
副组长：邵正中、邓文军、王亚平、詹建新
成 员：王世平、曹恩桂、李保华、李星、刘永健、黄文博、黄川、唐友能、熊华林、陈刚、张洁、杨征宇
质量管理日常工作设在项目质量管理部。
二、质量目标分解
为落实项目各级质量职责责任，便于综合管理评审、年终目标考核，全面实现与建设单位签订合同中的质量目标，项目依据全额承包合同规定的质量目标、贯标工作目标制定本项目的质量最高奋斗目标。
三、工程质量标准
确保工程达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2013）的合格标准。
四、质量管理策划
1、项目质量计划策划
项目质量计划由项目经理组织项目有关人员，根据项目工程量、特点、合同质量目标及组织机构编制本项目适用的质量计划，并将质量责任进行分解，工程技术部组织相关部门编制《文件清单》、《记录清单》，项目经理批准后，由质安部统一盖受控章、编号，统一发放，并做好各项记录。
项目质量计划包括：
（1）项目目标及分解，并明确责任人
（2）确定项目质量标准
（3）项目部各岗位质量职责及各主管过程分配
（4）文件清单、记录清单
（5）关键和特殊工序的界定及控制措施
（6）检测和试验计划
2、创优策划
开工初期，由项目经理组织项目相关人员，结合工程的合同目标，编制创优计划。
创优计划的内容包括：
（1）工程概况
（2）项目创优组织机构（组建各个小组并明确各小组的职责）
（3）目标分解（包括分项工程、分部工程的质量目标、安全文明施工、CI、科技示范、QC成果、各级优质工程等方面的目标，每一项目标都要明确责任人）
（4）主要保证措施（应包括项目质量标准、强制性条文实行计划、环保材料使用计划、明确需要执行的各项质量管理制度、总分包质量管理规定、作业指导书及施工方案的编制需求）及新技术应用
（5）细部做法的控制
（6）奖罚措施
3、管理制度策划
项目开工一个月内必须建立项目的各项质量管理制度，包括质量管理制度、质量检验和验收管理制度、质量奖罚制度、三检制、现场挂牌制、样板引路制、质量保修制度、质量事故报告和处理制度、质量教育制度、成品保护制度、质量报表管理制度、总分包质量管理规定等。
4、QC小组活动策划
项目结合项目的实际和上级下达的QC小组活动计划，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组建QC小组。
QC小组成立并确定活动课题后，应在公司注册登记。
5、工序控制策划
项目经理部应按施工组织设计做好对项目人员、劳动力和设备、基础设施等资源的配备，确保配备的资源满足工序施工要求。
针对工程的具体情况进行工序划分，一般分为关键工序、特殊过程和一般过程，本工程界定如下：
关键工序是钢筋机械连接、电渣压力焊、闪光对焊、电焊等；大体积混凝土施工、钢箱梁的焊接等。
特殊过程是混凝土灌注桩和预应力钢筋砼施工。
一般过程除已明确的关键、特殊过程外，其余的施工过程均为一般过程。
6、产品防护策划
工程施工前，项目技术部应编制成品、半成品保护措施计划（可含在施工组织设计内）。
7、现场不可遇测质量问题防范措施策划
项目部在开工前，组织相关人员对不