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项目时间——你会讨价还价吗？
     
 
 
 
 
 
     
     
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 我想大家都遇到过这种情况：
    需求不是很明确而且肯定会变化； 
    还没有开始做分析设计，对工作量心里没谱； 
    上面给了最后期限，却不给资源…… 
    这种情况下，你心里知道风险极大，却必须接受这个工作。 
    记住，你是开发人员，你的本分是系统实现——你只应该承担开发的风险。 
    怎么样更好地“坚守本分”，不干预你职责外的风险呢？ 
    其实有很好的办法， 本文给出一些建议。 
1. 关于工作量 
    工作量是一个概率！ 
    对于每个工作项，其完成所需的工作量（人天）都是一个概率分布 
    有最小值（但概率几乎为零） 
    有可靠值（最可能的情况，概率在80％左右） 
    没有最大值（最大值为无穷，其概率同样为零）
    如果估算工作量时只估算了最小值，并且把这个值最为依据，那么对不起，你死定了——大家根据这个值盯着你的工作，而你按照这个时间表完成的概率几乎为零。那么项目延期的风险完全由你承担。 
 2. 关于累计工作量 
    关键路径上概率的累计是每个工作项概率相乘！ 
    比如关键路径上有3个认为，其最可能完成的工作量和概率分别为（10人天，70％），（15人天，80％），（9人天，75％） 
    则使用10＋15＋9＝34人天整个完成的概率是：70％×80％×75％＝42％！ 
    通常关键路径上会有10个以上的工作项，即使每个工作项按照概率90％来估算工作量，^10=53%! 
3. 概率来自哪里？ 
    概率来自风险！ 
    风险主要来自需求变化！  [NextPage]
 
    工作量的估算不是简单的数字！ 
    工作量的估算还要考虑风险。最简单的办法是定一个风险系数。风险系数取决于需求不明确，需求可能变化，开发人员会生病等等。
 
    比如， 
        情况                                    风险系数 
        ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 
        需求不明确                           
        需求可能发生很大变化                 
        需求会增加很多                      2--3 
    等等。因为让你报工作量的时候通常没有给你充分的时间，所以可以只从需求的确定程度来风险系数。 
    最终，最可能的工作量为最小工作量×（1＋风险系数） 
    整体工作量要加保险系数。 
    由于概率累乘，整体风险还是很大。如果要保证85％以上的可靠性，还要在整体上进行调整。 
    比如，最后汇总的工作量为200人天，而关键路径上计算出的概率为50％，为了保证总体有85％的概率，则需要的工作量还要增加一个保险量，大体上是（å可靠值－å最小值）×