优秀团队建设方案.pdf

主讲：王洪光
主讲：王洪光
优秀团队建设 优秀团队建设
•• 一个企业就是一个大的团队，其中企业一个企业就是一个大的团队，其中企业
又有很多大大小小的部门组织机构组又有很多大大小小的部门组织机构组
成，这些组织机构又是一个小小的团成，这些组织机构又是一个小小的团
队，因此，企业要发展壮大，团队的建队，因此，企业要发展壮大，团队的建
设是至关重要的。而缔造这个团队的就设是至关重要的。而缔造这个团队的就
是企业的领导者，领导者能力强，缔造是企业的领导者，领导者能力强，缔造
的团队能力也就强。也就是说，团队的的团队能力也就强。也就是说，团队的
核心竞争力大小受到领导者团队缔造能核心竞争力大小受到领导者团队缔造能
力的制约。力的制约。
企业愿景企业愿景
•• 最快的时间帮助更多的人成功最快的时间帮助更多的人成功——形成坦形成坦
诚的、包容的、快乐的团队氛围，拥有诚的、包容的、快乐的团队氛围，拥有
像狼一样的战斗力，并且我们有很好的像狼一样的战斗力，并且我们有很好的
晋升机制，做出优异贡献的人不但拥有晋升机制，做出优异贡献的人不但拥有
晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。
这里为你提供了一个展示自我的平台，这里为你提供了一个展示自我的平台，
我们希望你能发挥最大的潜力，去实现我们希望你能发挥最大的潜力，去实现
人生的目标。人生的目标。
注：愿景对于企业发展的重要性注：愿景对于企业发展的重要性
• ? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的
员工为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果
他认为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。
• 每个人都有追求、有目标，梦想就是能早日
实现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么
他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。
• 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键
的，不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直
线职能型的管理是企业通用的方式，效果也是有目共睹的。
员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。（精神奖励）。
• 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造
效益，则相应得到丰厚的报酬（物质奖励）。反之，起到破
坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很
重要，并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动，让他们
快乐的工作。
直线职能型组织结构图（参考直线职能型组织结构图（参考11））
直线职能型组织结构图（参考直线职能型组织结构图（参考22））
为团队设置明确的目标为团队设置明确的目标
•• ？团队为什么需要目标？
•• ？什么样的目标算是明确的目标？
•• ，要注意哪些方要想制定明确的目标，要注意哪些方
面？面？
•• ，要注意哪些实现这些目标的过程中，要注意哪些
问题？问题？
？团队为什么需要目标？
•• 我们都知道，一个团队如果没有目标，就等我们都知道，一个团队如果没有目标，就等
于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了
眼睛一样，看不到前方的路。因为这些目标眼睛一样，看不到前方的路。因为这些目标
如果不够明确，就如同虚设，同样起不到导如果不够明确，就如同虚设，同样起不到导
航的作用。在我们的身边，一些非常有潜力航的作用。在我们的身边，一些非常有潜力
的企业走向了倒闭，其中一个最重要的原因的企业走向了倒闭，其中一个最重要的原因
就是那些目标太过模糊而且过于繁多，使得就是那些目标太过模糊而且过于繁多，使得
人们不知道目标到底是什么？而且面对诸多人们不知道目标到底是什么？而且面对诸多
的目标、方针、机会，感到无所适从，不知的目标、方针、机会，感到无所适从，不知
道到底该干什么，后干什么这种情况的结果道到底该干