教学副校长述职述廉报告—述职报告.doc

教学副校长述职述廉报告—述职报告.doc教学副校长述职述廉报告一述职报告
我2000年3月到xx乡中心小学任副校长主抓教学工作。几年来年随着学校 的改革与发展，我努力践行着在平凡岗位上做实事，体验着苦与乐。在工作中， 积极协助李殿忠校长和李雪副校长搞好学校的教学管理工作。今天借此机会，剖 析自己工作的得失，希望在今后的日子里能与大家一起同舟共济、携手并进。
一、主要工作
今年8月底，学校新领导班子成立以来，认真转变工作作风，关心教师疾苦, 主要进行了如下工作：
人员调整。
针对班子成员分工不明确，互相推诿、人浮于事的现象，重新进行了分工， 精简了人员。对学校德育处、教导处、安全保卫处、体卫艺处、总务处和财务室 的人员进行了调整，使中层领导有上有下，有横向交流。调整以后，德育处的人 员得到加强；教导处的工作更专注于教学；总务处和财务室的服务能力得到加强； 德育处与安全保卫处、体卫艺处的工作更加协调。对下属5所村小的领导班子进 行了精简。
建章立制。
针对学校的规章制度浮于形式、缺乏可操作性的缺点，对学校的各种制度进 行了梳理。重新制订了学校的考勤制度、班主任工作制度、教师考核细则、课堂
教学常规等，加强了可操作性，明确了各种制度的考核主体和被考核对象，逐步 改变了干多干少一个样、干好干坏一个样的弊端，出现了人心向上的良好局面。
制定规划。
对"双高普九"中出现的学校办学特色缺乏学生参与的情况，结合学校的实 际，确定艺术教育、快乐体育为学校的办学特色并取得了初步成果。在区首届中 小学生艺术节书画作品比赛，区小学组女排、男女篮球比赛中，均取得佳绩。
现在，领导班子成员带头早来晚走，深入课堂，深入群众，深入一线，实现 了工作重心下移。学校师生的面貌焕然一新，教师们普遍反映，学校领导班子的 凝聚力增强了，党员的表率作用体现出来了，干群关系和谐了，环境整洁了，教 师上班来的早了，出满勤的同志多了，课堂教学秩序好了，工作的针对性强了， 总之，学校管理越来越走向正轨。
二、自身工作
虚心学习，完善自我
夯实业务功底，积淀管理理论，向身边的榜样学习。在群众中以身作则，率 先垂范。
勤勉工作，发展学校
以课堂为重点，提高教学质量。以校本培训为着力点，推动师资建设。以青 年教师培养为突破口，争名师创特色。以质量绩效为落脚点，确保学校办学生命 线。
以德立身，为人师表
自己在工作中能严于律己，为人正直。豁达大度，用坦然的心态处理事务。 以主人翁的态度塑造学校形象。作为学校的管理者，我始终坚持艰苦奋斗、勤俭 节约的优良