机电设备安装公司材料采购管理.doc机电设备安装公司材料采购管理
1、分供方的选择
，机电 设备安装公司的评标小组成员及项目经理、项目相关人员、 共同组成评标小组，进行投标评审工作。
1. 2评标小组成员：
组长:马现勇
副组长：胡刚、代丽臣
成员：计永强、代立臣、钟正甬、项目经理及项目相 关成员。
商及厂家。每种材料、设备至少选择3—5家供货商。
，通知通过资质审 查的供货商按招标文件规定的时间、地点领取招标文件，按 规定的时间组织评标小组开标，评标。投标时材料供货商必 须携带样品进行封样（封样必须符合法律举证要求）。
，由物资设备部负责签 订合同，合同的执行过程由项目和物资设备部共同协作完 成。
：公开、公正、公平、低价、合理。
，可通过一次投标，确定后
供货方进入《合格分供方手册》可长期供货。采购价格随市 场调整及时调整。
、投标程序应按照贯标要求及中航天建设工程公 司的有关规定进行。
2、 物资设备部按贯标要求建立合格供方手册、合格供 方资质档案，采购员填写供货记录。
3、 各项目采购员必须依据主管领导批准的采购计划， 在确定的合格分供方内采购。
4、 采购工作必须坚持采购价与暂估价、造价信息分离、 采购与分供方管理分离的约束机制，不允许越权办事。
4、 1采购价格要争取出厂价、优惠价及赊购，要净化购 货渠道，加大价格管理力度。在资金紧张的情况下为保证供 应，对供货商进行分类、排队，与供应质量好、价格低、服 务好的供货商建立稳定、互惠的供购关系，在采购量、付款 方式、付款顺序等方面给予适当照顾。对供货质量次、价格 高、
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